Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ впервые представила «Лидеров будущего» — новый кластер образовательных программ для руководителей высшего звена. Участники встречи обсудили развитие лидерства, операционную эффективность, трансформацию организаций под влиянием искусственного интеллекта и киберустойчивость бизнеса.
В Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ стартовала магистерская программа «Бизнес-аналитика и цифровые решения в финансах», созданная совместно со Сбером, Альфа-Банком, ВТБ и Московской биржей при экспертной поддержке Банка России. Программа готовит специалистов, способных работать на стыке данных, технологий и бизнес-решений в финансовой отрасли.
Эксперты ВШБ ВШЭ совместно с Cloud.ru разработали пятиуровневую модель оценки готовности российских компаний к промышленному использованию ИИ-агентов. Исследование показало, что успешность внедрения таких решений зависит прежде всего от качества данных, интеграции с корпоративными ИТ-системами и наличия необходимых специалистов.
Александр Степанов, директор Центра исследований сферы инноваций ВШБ ВШЭ, анализирует, как олимпиадные механики влияют на доступ к высшему образованию. В центре внимания — различия в возможностях школьников из разных регионов и образовательных сред при поступлении в ведущие университеты.
На площадке Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ прошел московский этап Открытого кубка по управлению проектами — 2026. Участникам предстояло за ограниченное время разработать проектные решения, распределить роли внутри команды, учесть ограничения и интересы стейкхолдеров, а затем представить и защитить свои идеи перед экспертами. При этом важно было не только найти сильное решение, но и суметь договориться внутри команды, убедительно его представить и быстро сориентироваться, если по ходу работы появлялись новые вводные.
Интервью с Екатериной Елетиной, председателем Академического совета магистерской программы ВШБ ВШЭ «Операционная эффективность и производственные системы», вице-президентом по операционной эффективности лидирующего международного производителя высококачественной стальной продукции.
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ представит новый кластер образовательных решений для руководителей высшего звена «Лидеры будущего». В него вошли программы по операционной эффективности, лидерству непрерывных изменений, проектированию организаций будущего и киберустойчивости как зоне ответственности всей топ-команды.
Интервью с Наталией Ахминой, академическим руководителем программы ВШБ ВШЭ «Лидерство непрерывных изменений: от идеи к устойчивому результату», экс-вице-президентом по персоналу АФК «Система». Эксперт рассказала, почему управление изменениями стало главным дефицитом современного руководителя и как программа помогает найти личную точку опоры в условиях непрерывных трансформаций.
Компании все чаще ищут способы оценить, насколько корпоративное обучение влияет на бизнес-результаты: от вовлеченности сотрудников до возврата инвестиций. По данным исследования ВШБ ВШЭ, только каждая десятая компания доходит до оценки рентабельности инвестиций в образование (ROI), 61% используют первые четыре уровня модели Киркпатрика, а 79% измеряют эффективность по индексу лояльности и удовлетворенности программой.
Алексей Фокин, старший преподаватель Центра корпоративного обучения ВШБ ВШЭ, рассуждает о растущей нагрузке на руководителей среднего звена. По его мнению, роль управленца усложнилась: от него одновременно ждут эмпатии, внедрения изменений и результата в условиях неопределенности, что повышает риск выгорания.
