Центр корпоративного обучения
Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

Практико-ориентированные образовательные решения для трансформации бизнеса

Скачать брошюру

Лидерство — в изменениях

Быстро меняющийся мир бросает новые вызовы бизнесу и требует новых решений.

Каждая наша программа — это не просто обучение, это инструмент трансформации бизнеса.

В партнёрстве с нашими клиентами мы создаём практико-ориентированные и вдохновляющие образовательные решения, которые соответствуют вызовам, целям и возможностям компании.

Наш главный фокус — это реальные изменения, которые наши программы оказывают на уровне каждого участника, организации и бизнеса в целом.

Обучайтесь соревнуясь

Командные кейс-чемпионаты по "Операционной эффективности" и "Развитию бизнеса" в феврале 2024 года

Темы и цели обучения

Цифровая трансформация

icon-1
  • Готовим руководителей, владеющих единым понятийным аппаратом в области современных цифровых технологий
  • Умеющих ставить и решать задачи цифровизации бизнеса
  • Контролировать качество внедрения цифровых продуктов

Операционная эффективность

icon-2
  • Поддерживаем внутренние процессы трансформации и процессы повышения операционной эффективности
  • Повышаем надежность процессов
  • Снижаем уровень травматизма и количества опасных ситуаций
  • Снижаем себестоимость выполнения работ и повышаем качество
  • Повышаем вовлеченность руководителей в процесс постоянных улучшений

Развитие преемников

icon-3
  • Развиваем управленческие компетенции и навыки, необходимые для стратегического управления бизнесом
  • Формируем комплексный взгляд и целостную управленческую ответственность
  • Повышаем персональную эффективность руководителей

Развитие кадро­вого резерва

icon-4
  • Формируем глубокое понимание бизнес-стратегии компании и своей роли в ее реализации
  • Повышаем уровень управленческой зрелости и готовности проактивно действовать
  • Комплексно развиваем ключевые управленческие компетенции

Критическое мышление

icon-5
  • Готовим руководителей способных строить процесс принятия решений снижая влияние искажений и предубеждений
  • Умеющих организовать коллективное обсуждение решений с меньшими рисками ошибок
  • Использующих подход DDDM (data-driven decision-making)

Дизайн-принципы наших программ

icon_1

Мы создаём программы, развивающие лидеров будущего, направленные на обновление или трансляцию стратегии бизнеса, инструментов развития и трансформации организации

icon_2

Реализация в смешанном формате (blended learning), включающем традиционные очные модули и дистанционную межмодульную работу с использованием современных цифровых технологий

icon_3

Проектная групповая работа позволяет разработать реальные проекты, предлагающие новые решения или улучшающие имеющиеся продукты и сервисы компании

icon_4

Архитектура программы может включать в себя инструменты индивидуального и группового коучинга, менторинга для целей развития управленческого потенциала

icon_5

Разнообразие форматов обучения (интерактивные лекции, панельные дискуссии, бизнес-симуляции, тренинги, деловые игры, работа с кейсами, бенчмарк-визиты, edutainment активности и т.д.) делает его максимально эффективным

icon_6

Обучение может быть реализовано в индивидуальном формате; для реальных или проектных команд; для преемников и кадрового резерва/ целевого организационного уровня организации

Процесс кастомизации программ

Каждое образовательное решение – это результат проектирования уникального образовательного опыта, которое создается в партнерстве с заказчиком на основе потребностей бизнеса и лучших практик корпоративного обучения. Процесс создания и реализации программы складывается из нескольких этапов:

01. Бриф

Обсуждаем с содержательным заказчиком все идеи образовательного результата на установочной сессии

02. Диагностика

Проводим серию установочных интервью с ключевыми лицами компании с целью сформировать глубокое понимание текущей ситуации, стратегических задач бизнеса и приоритетов по обучению и развитию

03. Разработка дизайна программы

Проектируем архитектуру программы обучения, ее элементы, тематики и структуру от идеи отбора участников до итоговой оценки. Используем групповые и индивидуальные тематические треки, коучинг

04. Проведение программы

Создаем лучший образовательный опыт для управленческих команд и ключевых экспертов организаций и делаем это в различных форматах. Контент программы доступен 24/7

05. Оценка эффективности и дебриф

Подводим итоги и оцениваем полученные результаты: NPS программы, CSI преподавателей. Обсуждаем аналитику и наблюдения для дальнейших целей по развитию участников

Наши клиенты

Новости

Корпоративная академия «Магнит» совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ реализует серию программ повышения квалификации для среднего управленческого звена. В апреле 8 команд защитили свои проекты, а уже в мае стартовал второй поток программы «Энергия лидерства. Компас» для 43 руководителей группы компаний «Магнит».
23 июня
111 руководителей российского облачного провайдера Cloud.ru (ООО «Облачные технологии») успешно прошли образовательную программу «Управление клиентским опытом на основе ценности для клиента и бизнеса» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ в рамках подготовки перехода компании к клиентоцентричной бизнес-модели. Большая часть из прошедших программу – руководители департаментов, вовлеченных во взаимодействие с клиентами на разных уровнях и ответственных за создание новых информационных продуктов.
31 мая

Наша команда

Шумкова Наталья Валерьевна

Высшая школа бизнеса: Заместитель директора; Центр корпоративного обучения: Директор центра

Митин Сергей Андреевич

Центр корпоративного обучения: Заместитель директора центра

Бията Алиса Алексеевна

Центр корпоративного обучения: Руководитель проекта

Мащенко Ольга Анатольевна

Центр корпоративного обучения: Руководитель проекта

Пластинина Виктория Сергеевна

Центр корпоративного обучения: Менеджер

Камышная Евгения Васильевна

Центр корпоративного обучения: Менеджер

Гордиенко Ирина Николаевна

Центр корпоративного обучения: Менеджер

Кулькова Светлана Анатольевна

Центр корпоративного обучения: Менеджер

По всем вопросам обращайтесь по телефону

или пишите на почту