Лидерство — в изменениях
Быстро меняющийся мир бросает новые вызовы бизнесу и требует новых решений.
Каждая наша программа — это не просто обучение, это инструмент трансформации бизнеса.
В партнёрстве с нашими клиентами мы создаём практико-ориентированные и вдохновляющие образовательные решения, которые соответствуют вызовам, целям и возможностям компании.
Наш главный фокус — это реальные изменения, которые наши программы оказывают на уровне каждого участника, организации и бизнеса в целом.
Обучайтесь соревнуясь
Командные кейс-чемпионаты по "Операционной эффективности" и "Развитию бизнеса" в феврале 2024 года
Темы и цели обучения
Цифровая трансформация
- Готовим руководителей, владеющих единым понятийным аппаратом в области современных цифровых технологий
- Умеющих ставить и решать задачи цифровизации бизнеса
- Контролировать качество внедрения цифровых продуктов
Операционная эффективность
- Поддерживаем внутренние процессы трансформации и процессы повышения операционной эффективности
- Повышаем надежность процессов
- Снижаем уровень травматизма и количества опасных ситуаций
- Снижаем себестоимость выполнения работ и повышаем качество
- Повышаем вовлеченность руководителей в процесс постоянных улучшений
Развитие преемников
- Развиваем управленческие компетенции и навыки, необходимые для стратегического управления бизнесом
- Формируем комплексный взгляд и целостную управленческую ответственность
- Повышаем персональную эффективность руководителей
Развитие кадрового резерва
- Формируем глубокое понимание бизнес-стратегии компании и своей роли в ее реализации
- Повышаем уровень управленческой зрелости и готовности проактивно действовать
- Комплексно развиваем ключевые управленческие компетенции
Критическое мышление
- Готовим руководителей способных строить процесс принятия решений снижая влияние искажений и предубеждений
- Умеющих организовать коллективное обсуждение решений с меньшими рисками ошибок
- Использующих подход DDDM (data-driven decision-making)
Дизайн-принципы наших программ

Мы создаём программы, развивающие лидеров будущего, направленные на обновление или трансляцию стратегии бизнеса, инструментов развития и трансформации организации
Реализация в смешанном формате (blended learning), включающем традиционные очные модули и дистанционную межмодульную работу с использованием современных цифровых технологий
Проектная групповая работа позволяет разработать реальные проекты, предлагающие новые решения или улучшающие имеющиеся продукты и сервисы компании
Архитектура программы может включать в себя инструменты индивидуального и группового коучинга, менторинга для целей развития управленческого потенциала
Разнообразие форматов обучения (интерактивные лекции, панельные дискуссии, бизнес-симуляции, тренинги, деловые игры, работа с кейсами, бенчмарк-визиты, edutainment активности и т.д.) делает его максимально эффективным
Обучение может быть реализовано в индивидуальном формате; для реальных или проектных команд; для преемников и кадрового резерва/ целевого организационного уровня организации
Процесс кастомизации программ
Каждое образовательное решение – это результат проектирования уникального образовательного опыта, которое создается в партнерстве с заказчиком на основе потребностей бизнеса и лучших практик корпоративного обучения. Процесс создания и реализации программы складывается из нескольких этапов:

01. Бриф
Обсуждаем с содержательным заказчиком все идеи образовательного результата на установочной сессии
02. Диагностика
Проводим серию установочных интервью с ключевыми лицами компании с целью сформировать глубокое понимание текущей ситуации, стратегических задач бизнеса и приоритетов по обучению и развитию
03. Разработка дизайна программы
Проектируем архитектуру программы обучения, ее элементы, тематики и структуру от идеи отбора участников до итоговой оценки. Используем групповые и индивидуальные тематические треки, коучинг
04. Проведение программы
Создаем лучший образовательный опыт для управленческих команд и ключевых экспертов организаций и делаем это в различных форматах. Контент программы доступен 24/7
05. Оценка эффективности и дебриф
Подводим итоги и оцениваем полученные результаты: NPS программы, CSI преподавателей. Обсуждаем аналитику и наблюдения для дальнейших целей по развитию участников
Новости



Наша команда
Высшая школа бизнеса: Заместитель директора; Центр корпоративного обучения: Директор центра
Центр корпоративного обучения: Заместитель директора центра
Центр корпоративного обучения: Руководитель проекта
Центр корпоративного обучения: Руководитель проекта
Центр корпоративного обучения: Менеджер
Центр корпоративного обучения: Менеджер
Центр корпоративного обучения: Менеджер
Центр корпоративного обучения: Менеджер
По всем вопросам обращайтесь по телефону
или пишите на почту