Центр корпоративного обучения
Высшей школы бизнеса ВШЭ

Практико-ориентированные образовательные решения для трансформации бизнеса

Лидерство — в изменениях

Быстро меняющийся мир бросает новые вызовы бизнесу и требует новых решений.

Каждая наша программа — это не просто обучение, это инструмент трансформации бизнеса.

В партнёрстве с нашими клиентами мы создаём практико-ориентированные и вдохновляющие образовательные решения, которые соответствуют вызовам, целям и возможностям компании.

Наш главный фокус — это реальные изменения, которые наши программы оказывают на уровне каждого участника, организации и бизнеса в целом.

Темы и цели обучения

Цифровая трансформация

icon-1
  • Готовим руководителей, владеющих единым понятийным аппаратом в области современных цифровых технологий
  • Умеющих ставить и решать задачи цифровизации бизнеса
  • Контролировать качество внедрения цифровых продуктов

Операционная эффективность

icon-2
  • Поддерживаем внутренние процессы трансформации и процессы повышения операционной эффективности
  • Повышаем надежность процессов
  • Снижаем уровень травматизма и количества опасных ситуаций
  • Снижаем себестоимость выполнения работ и повышаем качество
  • Повышаем вовлеченность руководителей в процесс постоянных улучшений

Развитие преемников

icon-3
  • Развиваем управленческие компетенции и навыки, необходимые для стратегического управления бизнесом
  • Формируем комплексный взгляд и целостную управленческую ответственность
  • Повышаем персональную эффективность руководителей

Развитие кадро­вого резерва

icon-4
  • Формируем глубокое понимание бизнес-стратегии компании и своей роли в ее реализации
  • Повышаем уровень управленческой зрелости и готовности проактивно действовать
  • Комплексно развиваем ключевые управленческие компетенции

Критическое мышление

icon-5
  • Готовим руководителей способных строить процесс принятия решений снижая влияние искажений и предубеждений
  • Умеющих организовать коллективное обсуждение решений с меньшими рисками ошибок
  • Использующих подход DDDM (data-driven decision-making)

Дизайн-принципы наших программ

icon_1

Мы создаём программы, развивающие лидеров будущего, направленные на обновление или трансляцию стратегии бизнеса, инструментов развития и трансформации организации

icon_2

Реализация в смешанном формате (blended learning), включающем традиционные очные модули и дистанционную межмодульную работу с использованием современных цифровых технологий

icon_3

Проектная групповая работа позволяет разработать реальные проекты, предлагающие новые решения или улучшающие имеющиеся продукты и сервисы компании

icon_4

Архитектура программы может включать в себя инструменты индивидуального и группового коучинга, менторинга для целей развития управленческого потенциала

icon_5

Разнообразие форматов обучения (интерактивные лекции, панельные дискуссии, бизнес-симуляции, тренинги, деловые игры, работа с кейсами, бенчмарк-визиты, edutainment активности и т.д.) делает его максимально эффективным

icon_6

Обучение может быть реализовано в индивидуальном формате; для реальных или проектных команд; для преемников и кадрового резерва/ целевого организационного уровня организации

Процесс кастомизации программ

Каждое образовательное решение создаётся нами в партнёрстве с заказчиком, основываясь на его запросе и потребностях его бизнеса. Процесс создания и реализации программы складывается из нескольких этапов:

01. Бриф

На установочной встрече мы обсуждаем и формулируем ключевые пункты технического задания.

02. Диагностика

Проводим серию диагностических интервью с ключевыми стейк-холдерами со стороны заказчика с целью сформировать глубокое понимание текущей ситуации и приоритетов по обучению и развитию.

03. Разработка дизайна программы

О взаимодействии с заказчиком мы разрабатываем архитектуру программы обучения, её элементы, тематики и структуру, подбираем необходимую экспертизу, утверждаем стоимость и календарный план программы.

04. Проведение программы

Реализация программы в выбранном формате с фокусом на создание целостного опыта обучения для участников.

05. Оценка эффективности и дебриф

Подведение итогов и оценка полученных результатов.

Наши клиенты

Наша команда

Шумкова Наталья Валерьевна

Высшая школа бизнеса: Заместитель декана; Центр корпоративного обучения: Директор центра

Костикова Виктория Валерьевна

Заместитель директора центра

Митин Сергей Андреевич

Руководитель проекта

Гордиенко Ирина Николаевна

Центр корпоративного обучения: Менеджер

По всем вопросам обращайтесь по телефону

или пишите на почту