Развитие руководителей является одним из стратегических приоритетов HR. Мы рады, что региональные директора блока телеком наши первые лидеры, которые заходят в комплексную программу развития. Главной целью этой обучающей программы является укрепление позиций компании на рынке телекома в России, развитие ключевых компетенций руководителей для того, чтобы они смогли вывести компанию на новый уровень развития, а также содействовать укреплению кросс-региональных связей. Хочу пожелать всем участникам успешного обучения.

Выражаем признательность Центру корпоративного обучения Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ за качественную разработку и реализацию образовательной программы, которая позволила подготовить актуальные проекты и поддержать внутренние процессы трансформации в Компании. Целями и задачами образовательной программы являлись развитие ориентации на внешнего и внутреннего клиента, создание условий кросс-функционального взаимодействия и вклад в построение профессиональных проектных команд. Благодаря полученным знаниям и навыкам, руководители крупнейших подразделений Компании смотрят на бизнес-задачи другим взглядом и готовы к новым корпоративным вызовам.

Выражаем благодарность Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ за разработку и проведение программы обучения «Управление клиентским опытом на основе ценности для клиента и бизнеса». Перед Компанией Cloud.ru стоит амбициозная цель — до конца 2025 года полностью перейти на модель клиентоцентричности и далее развиваться в едином понимании ведения клиентского бизнеса. Программа обучения, которую прошли ключевые сотрудники Cloud.ru, стала инструментом выравнивания общего mind-set руководителей компании в вопросах теории клиентоцентричности. Мы ориентированы на продолжение сотрудничества с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ благодаря высокому уровню экспертизы преподавателя и команды разработчиков.

Подобные мероприятия крайне важны для нашей компании. Они помогают не только коллективными усилиями детализировать путь развития национального флагмана автопрома, но и еще больше сплотить нашу команду, обеспечить единое понимание целей и задач организации и путей их реализации с учетом всех сложных внешних факторов и рисков.

Целью программы «Лидеры «Интер РАО», разработанной командой нашего Корпоративного Университета и Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, является развитие компетенций участников кадрового резерва, необходимых для эффективного управления подразделениями и компаниями в целом. В течение года, а именно на такой срок рассчитана программа, участники будут знакомиться с инструментами, которые выведут их на новый уровень эффективности. Желаю участникам успехов и достижения поставленных задач!

Наша совместная программа с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ была направлена на поддержку трансформации, которая сейчас реализуется в холдинге. Все наши руководители, прошедшие обучение, смогли получить ценные знания и развить нужные для этого компетенции: проектный подход, креативное мышление, умение принимать правильные решения, управлять проектами и командами, обеспечивая при этом кросс-функциональное взаимодействие сотрудников из разных подразделений. Я увидел наших сотрудников в новом свете и по достоинству оценил разработанные ими проекты, которые, уверен, помогут в реализации планов холдинга в текущее непростое время.

Уверен, что фундаментальные знания, переданные компании одним из лидеров российского образования, Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, перейдут в практическую плоскость и усилят нашу операционную эффективность. Устойчивое развитие бизнеса в условиях постоянных изменений требует более глубокого осмысления. Надо уметь управлять рисками, прорабатывать различные сценарии и мыслить нестандартно, прогнозируя то, с чем компания может столкнуться завтра. Для этого нам нужны компетентные лидеры, прежде всего, в области эффективности. Результаты обучения показали, что у нас сильная управленческая команда с высоким уровнем отраслевой экспертизы. А итоговые работы команд несомненно имеют ценность для бизнеса и будут реализованы.

Для нас большая честь выступать в роли автора кейса. Я попрошу участников ни в чем себя не ограничивать, мы готовы смотреть на любые варианты развития для того, чтобы получить наилучший результат для нашей компании. Предложенный кейс является не просто учебным заданием, это живой кейс, который содержит реальные бизнес-вызовы. Мы с особым вниманием выслушаем все предложения команд.

Программа «LAB» была направлена прежде всего на развитие способности посмотреть на бизнес глазами клиента. Клиентоцентричность то, о чем говорят многие компании, но реализовать это в постоянно меняющемся мире тяжело. Я рад, что в представленных групповых проектах, мы увидели новые идеи, ряд из которых берем в реализацию.  Вторым не менее важным фокусом программы являлась цифра. На открытии программы я сказал о своих ожиданиях ко всем сотрудникам, а участникам этой программы в особенности, способности мыслить широко и следить за тем, что происходит на рынке, экспериментировать. ВШЭ и INSEAD являются признанными лидерами бизнес-образования и обладают высокой глобальной репутацией и создали правильный образовательный опыт.

Программа “Академия CFO” создана в соответствии с корпоративной моделью компетенций компании и максимально гармонизирована с задачами и потребностями бизнеса. Сотрудничество с Высшей школой экономики, нашим стратегическим партнером, реализуется в рамках комплексной системы компании “Лига вузов”, что позволяет повышать профессиональный уровень выпускников совместных образовательных программ.

Программа, которую мы сделали с Высшей школой экономики, лучшим вузом страны, была направлена на поддержку трансформации, которая сейчас реализуется в холдинге. Все наши руководители, прошедшие обучение, смогли получить ценные теоретические знания и практику в очень сжатом курсе и в самое непростое время. Хочу выразить благодарность Высшей школе бизнеса за реализацию этой важной программы, динамичный отклик и качественный подход по отношению к нашим задачам развития. Мы будем и дальше продолжать обучение, потому что понимание новых тенденций в развитии, управлении, экономике, и производственной системе для нас очень важны. Я поздравляю всех выпускников программы, у них была уникальная возможность получить образование в лучшем вузе страны.

Хочу выразить благодарность Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ за разработку и проведение программы обучения «Рост стоимости компании», направленной на развитие управленческих компетенций. Обучение было проведено для 48 работников кадрового резерва Группы РусГидро. В Группе РусГидро развитие персонала является одним из приоритетных направлений деятельности, в компании создана и функционирует система непрерывного обучения. В этой связи важно отметить высокое качество и актуальность учебного материала, возможность применить полученные инструменты на практике, профессионализм преподавательского состава НИУ ВШЭ и приглашенных спикеров.

Для нас самым важным результатом программы является развитие необходимых навыков и компетенций наших сотрудников, получение дополнительных знаний в управлении организацией и своими сотрудниками, развитие личной эффективности и командной работы, освоение коучингового стиля в управлении, проработка своих сильных сторон и зон развития на индивидуальных сессиях с коучами, а также активное взаимодействие в рамках проектной работы. Проектная работа была одним из самых важных и масштабных элементов программы. Проекты были защищены перед Правлением банка и получили высокие баллы экспертов, которые их оценивали.

Корпоративная программа «Энергия лидерства. Компас» спроектирована под запрос «Магнита», учитывает уровень участников, удобную компании продолжительность и формат. Используя современные технологии обучения, слушатели расширяют свой кругозор и осваивают большее количество актуальных инструментов, а также компетенции, необходимые для эффективной коммуникации с командой. Знания, приобретаемые во время обучения, заточены под специфику «Магнита», что является важным преимуществом