• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Центр корпоративного обучения
Высшей школы бизнеса ВШЭ

Практико-ориентированные образовательные решения для трансформации бизнеса

Лидерство — в изменениях

Быстро меняющийся мир бросает новые вызовы бизнесу и требует новых решений.

Каждая наша программа — это не просто обучение, это инструмент трансформации бизнеса.

В партнёрстве с нашими клиентами мы создаём практико-ориентированные и вдохновляющие образовательные решения, которые соответствуют вызовам, целям и возможностям компании.

Наш главный фокус — это реальные изменения, которые наши программы оказывают на уровне каждого участника, организации и бизнеса в целом.

Темы и цели обучения

Цифровая трансформация

icon-1
  • Готовим руководителей, владеющих единым понятийным аппаратом в области современных цифровых технологий
  • Умеющих ставить и решать задачи цифровизации бизнеса
  • Контролировать качество внедрения цифровых продуктов

Операционная эффективность

icon-2
  • Поддерживаем внутренние процессы трансформации и процессы повышения операционной эффективности
  • Повышаем надежность процессов
  • Снижаем уровень травматизма и количества опасных ситуаций
  • Снижаем себестоимость выполнения работ и повышаем качество
  • Повышаем вовлеченность руководителей в процесс постоянных улучшений

Развитие преемников

icon-3
  • Развиваем управленческие компетенции и навыки, необходимые для стратегического управления бизнесом
  • Формируем комплексный взгляд и целостную управленческую ответственность
  • Повышаем персональную эффективность руководителей

Развитие кадрового резерва

icon-4
  • Формируем глубокое понимание бизнес-стратегии компании и своей роли в ее реализации
  • Повышаем уровень управленческой зрелости и готовности проактивно действовать
  • Комплексно развиваем ключевые управленческие компетенции

Критическое мышление

icon-5
  • Готовим руководителей способных строить процесс принятия решений снижая влияние искажений и предубеждений
  • Умеющих организовать коллективное обсуждение решений с меньшими рисками ошибок
  • Использующих подход DDDM (data-driven decision-making)

Дизайн-принципы наших программ

icon_1

Мы создаём программы, развивающие лидеров будущего, направленные на обновление или трансляцию стратегии бизнеса, инструментов развития и трансформации организации

icon_2

Реализация в смешанном формате (blended learning), включающем традиционные очные модули и дистанционную межмодульную работу с использованием современных цифровых технологий

icon_3

Проектная групповая работа позволяет разработать реальные проекты, предлагающие новые решения или улучшающие имеющиеся продукты и сервисы компании

icon_4

Архитектура программы может включать в себя инструменты индивидуального и группового коучинга, менторинга для целей развития управленческого потенциала

icon_5

Разнообразие форматов обучения (интерактивные лекции, панельные дискуссии, бизнес-симуляции, тренинги, деловые игры, работа с кейсами, бенчмарк-визиты, edutainment активности и т.д.) делает его максимально эффективным

icon_6

Обучение может быть реализовано в индивидуальном формате; для реальных или проектных команд; для преемников и кадрового резерва/ целевого организационного уровня организации

Процесс кастомизации программ

Каждое образовательное решение создаётся нами в партнёрстве с заказчиком, основываясь на его запросе и потребностях его бизнеса. Процесс создания и реализации программы складывается из нескольких этапов:

01. Бриф

На установочной встрече мы обсуждаем и формулируем ключевые пункты технического задания.

02. Диагностика

Проводим серию диагностических интервью с ключевыми стейк-холдерами со стороны заказчика с целью сформировать глубокое понимание текущей ситуации и приоритетов по обучению и развитию.

03. Разработка дизайна программы

О взаимодействии с заказчиком мы разрабатываем архитектуру программы обучения, её элементы, тематики и структуру, подбираем необходимую экспертизу, утверждаем стоимость и календарный план программы.

04. Проведение программы

Реализация программы в выбранном формате с фокусом на создание целостного опыта обучения для участников.

05. Оценка эффективности и дебриф

Подведение итогов и оценка полученных результатов.

Наши клиенты

Наша команда

Шумкова Наталья Валерьевна

Директор центра корпоративного обучения, заместитель первого проректора НИУ ВШЭ

Костикова Виктория Валерьевна

Заместитель директора центра

Митин Сергей Андреевич

Руководитель проекта

По всем вопросам обращайтесь по телефону

или пишите на почту