Лидерство — в изменениях
Быстро меняющийся мир бросает новые вызовы бизнесу и требует новых решений.
Каждая наша программа — это не просто обучение, это инструмент трансформации бизнеса.
В партнёрстве с нашими клиентами мы создаём практико-ориентированные и вдохновляющие образовательные решения, которые соответствуют вызовам, целям и возможностям компании.
Наш главный фокус — это реальные изменения, которые наши программы оказывают на уровне каждого участника, организации и бизнеса в целом.
Темы и цели обучения
Цифровая трансформация
- Готовим руководителей, владеющих единым понятийным аппаратом в области современных цифровых технологий
- Умеющих ставить и решать задачи цифровизации бизнеса
- Контролировать качество внедрения цифровых продуктов
Операционная эффективность
- Поддерживаем внутренние процессы трансформации и процессы повышения операционной эффективности
- Повышаем надежность процессов
- Снижаем уровень травматизма и количества опасных ситуаций
- Снижаем себестоимость выполнения работ и повышаем качество
- Повышаем вовлеченность руководителей в процесс постоянных улучшений
Развитие преемников
- Развиваем управленческие компетенции и навыки, необходимые для стратегического управления бизнесом
- Формируем комплексный взгляд и целостную управленческую ответственность
- Повышаем персональную эффективность руководителей
Развитие кадрового резерва
- Формируем глубокое понимание бизнес-стратегии компании и своей роли в ее реализации
- Повышаем уровень управленческой зрелости и готовности проактивно действовать
- Комплексно развиваем ключевые управленческие компетенции
Критическое мышление
- Готовим руководителей способных строить процесс принятия решений снижая влияние искажений и предубеждений
- Умеющих организовать коллективное обсуждение решений с меньшими рисками ошибок
- Использующих подход DDDM (data-driven decision-making)
Дизайн-принципы наших программ

Мы создаём программы, развивающие лидеров будущего, направленные на обновление или трансляцию стратегии бизнеса, инструментов развития и трансформации организации
Реализация в смешанном формате (blended learning), включающем традиционные очные модули и дистанционную межмодульную работу с использованием современных цифровых технологий
Проектная групповая работа позволяет разработать реальные проекты, предлагающие новые решения или улучшающие имеющиеся продукты и сервисы компании
Архитектура программы может включать в себя инструменты индивидуального и группового коучинга, менторинга для целей развития управленческого потенциала
Разнообразие форматов обучения (интерактивные лекции, панельные дискуссии, бизнес-симуляции, тренинги, деловые игры, работа с кейсами, бенчмарк-визиты, edutainment активности и т.д.) делает его максимально эффективным
Обучение может быть реализовано в индивидуальном формате; для реальных или проектных команд; для преемников и кадрового резерва/ целевого организационного уровня организации
Процесс кастомизации программ
Каждое образовательное решение создаётся нами в партнёрстве с заказчиком, основываясь на его запросе и потребностях его бизнеса. Процесс создания и реализации программы складывается из нескольких этапов:

01. Бриф
На установочной встрече мы обсуждаем и формулируем ключевые пункты технического задания.
02. Диагностика
Проводим серию диагностических интервью с ключевыми стейк-холдерами со стороны заказчика с целью сформировать глубокое понимание текущей ситуации и приоритетов по обучению и развитию.
03. Разработка дизайна программы
О взаимодействии с заказчиком мы разрабатываем архитектуру программы обучения, её элементы, тематики и структуру, подбираем необходимую экспертизу, утверждаем стоимость и календарный план программы.
04. Проведение программы
Реализация программы в выбранном формате с фокусом на создание целостного опыта обучения для участников.
05. Оценка эффективности и дебриф
Подведение итогов и оценка полученных результатов.
Наши клиенты
Росгеология, программа «Стратегическое планирование и управление изменениями в организации»
Программа, которую мы сделали с Высшей школой экономики, лучшим вузом страны, была направлена на поддержку трансформации, которая сейчас реализуется в холдинге. Все наши руководители, прошедшие обучение, смогли получить ценные теоретические знания и практику в очень сжатом курсе и в самое непростое время. Хочу выразить благодарность Высшей школе бизнеса за реализацию этой важной программы, динамичный отклик и качественный подход по отношению к нашим задачам развития. Мы будем и дальше продолжать обучение, потому что понимание новых тенденций в развитии, управлении, экономике, и производственной системе для нас очень важны. Я поздравляю всех выпускников программы, у них была уникальная возможность получить образование в лучшем вузе страны.
МКБ, программа «Моя компания будущего»
Для нас самым важным результатом программы является развитие необходимых навыков и компетенций наших сотрудников, получение дополнительных знаний в управлении организацией и своими сотрудниками, развитие личной эффективности и командной работы, освоение коучингового стиля в управлении, проработка своих сильных сторон и зон развития на индивидуальных сессиях с коучами, а также активное взаимодействие в рамках проектной работы. Проектная работа была одним из самых важных и масштабных элементов программы. Проекты были защищены перед Правлением банка и получили высокие баллы экспертов, которые их оценивали.
Русгидро, программа «Рост стоимости компании»
Хочу выразить благодарность Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ за разработку и проведение программы обучения «Рост стоимости компании», направленной на развитие управленческих компетенций. Обучение было проведено для 48 работников кадрового резерва Группы РусГидро. В Группе РусГидро развитие персонала является одним из приоритетных направлений деятельности, в компании создана и функционирует система непрерывного обучения. В этой связи важно отметить высокое качество и актуальность учебного материала, возможность применить полученные инструменты на практике, профессионализм преподавательского состава НИУ ВШЭ и приглашенных спикеров.
Новости


Наша команда
Высшая школа бизнеса: Заместитель декана; Центр корпоративного обучения: Директор центра
Заместитель директора центра
Руководитель проекта
Менеджер
По всем вопросам обращайтесь по телефону
или пишите на почту