Высшая школа бизнеса ВШЭ запустила Клуб лидеров корпоративного обучения
Участие в работе Клуба уже подтвердили представители 112 компаний. Среди них — Банк России, РЖД, Магнит, Северсталь, Ростелеком, ЭН+ и другие крупные российские организации.
Создание Клуба направлено на развитие системного профессионального диалога в сфере корпоративного обучения. В условиях ускоренных изменений и трансформации компаний корпоративные университеты и функции обучения и развития все чаще сталкиваются с необходимостью пересмотра подходов к развитию взрослых людей. Новая площадка ВШБ ВШЭ, выступающая в качестве Центра национальной экспертизы в области корпоративного обучения, создана для обсуждения этих задач на уровне лидеров отрасли и выработки практических решений, применимых в корпоративной практике.
В декабре прошла первая встреча Клуба. Его работу открыла заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по корпоративному обучению Наталья Шумкова.
заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по корпоративному обучению
Профессиональное сообщество нуждается в формате, который позволяет не только делиться успешными практиками, но и обсуждать сложные управленческие задачи, с которыми сталкиваются корпоративные университеты и L&D-команды.
Смотреть запись встречи Клуба лидеров корпоративного обучения
В рамках встречи состоялась экспертная панель «Лидерство на пределе: чему и как обучать топ-команды сегодня для развития бизнеса завтра», посвященная развитию руководителей высшего звена. В ней приняли участие Андрей Афонин, директор Университета Банка России, Роман Баскин, директор Корпоративного университета РЖД, Надежда Кузнецова, директор корпоративной академии «Магнита», Елена Самойлова, начальник управления по развитию талантов «Северсталь Менеджмент», Евгений Уйхази, директор корпоративного университета ЭН+, и Ирина Чувакина, директор направления развития корпоративных компетенций онлайн-университета ПАО «Ростелеком». Эксперты обсудили подходы к развитию руководителей высшего звена, как успешные практики, так и сложные ситуации и извлеченные уроки.
Андрей Афонин
директор университета Банка России
Мне нравится идея клуба лидеров корпоративного обучения. Такие встречи позволяют обмениваться знаниями и опытом, а также стимулируют развитие профессионального сообщества. Уверен, что клуб лидеров корпоративного обучения станет площадкой национального масштаба для обмена знаниями и дискуссий о корпоративном обучении.
Роман Баскин
директор корпоративного университета РЖД
У нас почти все руководители высшего звена прошли через наш корпоративный университет и уже не нуждаются в базовом обучении. Поэтому наиболее подходящий формат работы с ними – мастер-классы по конкретным темам и вопросам. Такие мастер-классы дают руководителям возможность быть в курсе всего – от экономики и бизнеса до международных отношений – и уверенно общаться с коллегами, с которыми они работают на государственном уровне.
Надежда Кузнецова
директор корпоративной академии «Магнит
Мы стараемся мыслить не иерархией, не уровнями организации, а талантами. Часто более значимый для инвестиций человек — это талант, и, возможно, он находится даже не в первой линейке. Когда мы развиваем команду, очень важно, чтобы наши топы сами становились преподавателями. Им это интересно, и они в этой роли воспринимаются гораздо лучше, чем преподаватели со стороны.
Елена Самойлова
начальник управления по развитию талантов АО «Северсталь Менеджмент»
В большинстве случаев мы получаем запросы на менторство. Причем у нас бывает менторство внутригрупповое — например, сотрудник “Северстали” может получить в менторы генерального директора другого бизнеса, входящего в группу. Либо это может быть внешний ментор, если есть запрос по узкой экспертной области. У нас небольшой запрос на личный коучинг — если посмотреть пропорцию, то 80% приходится на менторство и 20% – на коучинг. Это объясняется как спецификой деятельности компании, так и российскими культурными особенностями.
Евгений Уйхази
директор корпоративного университета «Эн+»
Наши топ-менеджеры — сильные лидеры, и наша задача — превратить их индивидуальную мощь в коллективную силу. Мы создаем контекст, где обмен опытом и совместное решение амбициозных задач становятся естественной средой. Через стратегические сессии, деловые поездки и проекты "равный — равному" мы строим не просто пул экспертов, а настоящую команду, способную вести компанию вперед.
Ирина Чувакина
директор направления развития корпоративных компетенций, онлайн-университет ПАО «Ростелеком»
В “Ростелекоме” топ-менеджеры, скорее, выступают в роли заказчиков развития команд. Формат стандартного обучения в классе не подходит для этой аудитории. Только если они сами преподаватели или менторы. У нас практически все топ-руководители преподают на федеральных программах развития. Например, на iMBA, которую мы проводим несколько лет совместно с Высшей школой экономики.
Формат работы Клуба предполагает регулярные тематические встречи, в центре внимания которых мировые тренды и ИИ в корпоративном обучении. Следующее запланированное мероприятие будет посвящено презентации аналитического издания «Корпоративные университеты России — 2025».
Приглашаем присоединиться к закрытому Клубу лидеров. Заявка на вступление по QR-коду или почте:
corporate@hse.ru