22 июня в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) прошло торжественное закрытие второго Кадрового акселератора «Преподаватели-практики и преподаватели университетов для бизнес-образования» с объявлением результатов конкурса и награждением лауреатов и призеров. Интеграция программ обучения с передовой практикой бизнес-лидеров – один из приоритетов стратегии развития Высшей школы бизнеса и НИУ ВШЭ в целом. Проект «Кадровый акселератор» был запущен с целью развивать бизнес-образование в России и обеспечивать множественность карьерных треков преподавателей Школы.
Тема «мастер-классы»
Ориентация магистратуры «Менеджмент в ритейле» на актуальные знания в сфере розничной торговли позволяет привлекать к обучению студентов лучших практиков. Добившись значительных успехов в бизнесе, в частности в области ритейла, профессионалы делятся ценными знаниями в удобной для молодежи форме. Проведение мастер-классов является регулярной практикой на программе, так на днях студенты познакомились с особенностями ритейл-девелопмента. Дмитрий Бедин реализовал серию успешных девелоперских проектов среди которых наиболее ярким является «Торговый проспект», расположенный на площади более 15 Га ритейл-парк. Ранее на этом месте было поле, пустырь, а благодаря действиям команды Дмитрия удалось собрать в одном месте гипермаркет «Маяк», ТЦ «Галерея», «Мебельный край», DIY гипермаркет «Стройдвор» и другие торговые сети.
Серия гостевых лекций прошла для студентов магистерской программы «Электронный бизнес и цифровые инновации» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Эксперты-практики из различных сфер бизнеса поделились своим опытом в продуктовой разработке.
В группе студентов программы «Управление устойчивым развитием компании» прошла апробация нового учебного кейса, разработанного Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ совместно с «ВымпелКом». Авторы кейса — Людмила Чеглакова, доцент департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами ВШБ, и Евгения Чистова, руководитель по устойчивому развитию «ВымпелКом» — провели обсуждение вызовов, с которыми столкнулась компания на пути масштабирования программ по развитию инклюзии, в том числе по трудоустройству людей с ограниченными возможностями здоровья.
Студенты Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ значительную часть своих учебных работ выполняют в составе команд. Таким образом формируется понимание сути командной работы, её важности, а также положительных и отрицательных примеров. Умение работать в команде – один из самых востребованных работодателями навыков, который стал новым показателем продуктивности работы.
4 марта прошел открытый мастер-класс на тему «Эффективное построение и использование социального капитала». Организатором мероприятия выступили ClubFirst Young, совместно с HSE Business Club и Отделом по работе со студентами.
Семинар для выпускников и слушателей программы МВА проводила Ольга Майборода, которая в 2015 году закончила программу MBA «Маркетинг и продажи», а сейчас является экспертом по CRM-маркетингу и программам лояльности, основателем маркетингового агентства «M-CRM».
Центр карьеры Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ организовал посещение студентами ВШБ карьерного митапа в офисе стратегического партнера – компании билайн. Мероприятие было подготовлено таким образом, чтобы студенты смогли познакомиться не только с корпоративной культурой компании и увидеть офис, но и узнать процесс «входа в компанию», профессиональные перспективы.
10 и 11 февраля в Высшей школе бизнеса прошла Зимняя школа — образовательный интенсив для поступающих в магистратуру от ведущих преподавателей Вышки и экспертов из бизнеса. Мероприятие состоялось при поддержке корпоративных партнёров магистерских программ — Б1, Яков и партнеры, Kept, ЛитРес, Unilever, МТС, НЛМК, УГМК, NielsenIQ, Straumann Group, Aero, Ростелеком и АФК «Система».
Для повышения конкурентоспособности и эффективного трудоустройства студентов Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Центр карьеры развивает новые практики в своей работе. Расширяется сеть деловых контактов: мы не только привлекаем новых образовательных и рекрутерских партнеров, но достигли существенного прогресса в работе с ключевыми партнерами. Так, систематическая работа с стратегическими партнерами позволила расширить их участие в образовательных и рекрутинговых процессах.