ВШБ ВШЭ впервые представила кластер программ для лидеров бизнеса
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ впервые представила «Лидеров будущего» — новый кластер образовательных программ для руководителей высшего звена. В центре встречи оказался вопрос, как меняются требования к топ-командам и каким должно быть управленческое образование в условиях постоянных технологических и организационных изменений. Участники обсудили развитие лидерства, операционную эффективность, трансформацию организаций под влиянием искусственного интеллекта и киберустойчивость бизнеса.
Встречу открыла Наталья Шумкова, профессор практики, заместитель директора ВШБ ВШЭ. Она рассказала о подходе к созданию нового кластера и о том, почему обучение топ-менеджеров должно быть тесно связано с реальными задачами компаний.
профессор практики, заместитель директора ВШБ ВШЭ
«Сегодня обучение должно быть встроено в реальную практику компании и давать эффект, который можно увидеть в управленческих решениях и бизнес-результатах. Поэтому мы объединяем в кластере “Лидеры будущего” темы, которые напрямую определяют способность компании адаптироваться, развиваться и сохранять устойчивость в условиях технологических и организационных изменений»
Кластер включает четыре программы, посвященные вызовам, с которыми сегодня сталкиваются руководители и их команды:
- «Лидерство непрерывных изменений: от идеи к устойчивому результату»
- «Архитектура операционной модели бизнеса: лидерство и эффективность»
- «Киберустойчивость для руководителей: киберриски, ответственность и кризисные решения»
- «Архитекторы организаций будущего: персонал и новые смыслы в эпоху ИИ»
Каждое из четырех направлений кластера представили академические руководители программ.
Наталия Ахмина
экс-вице-президент по персоналу АФК «Система», академический руководитель программы «Лидерство непрерывных изменений: от идеи к устойчивому результату», рассказала о развитии адаптивного лидерства в условиях постоянных трансформаций: «Мы создали программу, которая помогает каждому сформировать осознанную, а не интуитивную точку опоры: где мне легко и за счет чего, где возникает сопротивление и страх и почему, и какая стратегия является эффективной именно для меня».
Аверченкова Татьяна Михайловна
руководитель Лаборатории операционной эффективности ВШБ НИУ, ранее — генеральный директор ОМК и управляющий директор НЛМК, академический руководитель программы «Архитектура операционной модели бизнеса: лидерство и эффективность», представила подход к работе с операционной моделью компании. «Программа учит топ-руководителей видеть бизнес целиком, находить системные ограничения скорости, маржинальности и роста и перепроектировать операционную модель так, чтобы она обеспечивала реализацию стратегии и становилась источником конкурентного преимущества».
Алексей Волков
вице-президент по информационной безопасности «Билайн», академический руководитель программы «Киберустойчивость для руководителей: киберриски, ответственность и кризисные решения», рассказал о киберустойчивости как управленческой задаче для руководителей компаний. «Кибератака — лишь одна из причин реализации БИЗНЕС-РИСКА, наряду со техногенной катастрофой, халатностью или сбоем в ИТ. Последствия всегда одни: остановка бизнеса, потеря доверия, претензии регуляторов. И устранять их придется всей компании. Успех будет зависеть от управленческих навыков генерального директора, способного задавать правильные вопросы и принимать правильные решения в контексте “КИБЕР”. Этому вы и научитесь», — поделился Алексей Волков.
Гаянэ Гербст
вице-президент по управлению персоналом крупной международной компании в России и СНГ, экс. Mars и Royal Canin, академический руководитель программы «Архитекторы организаций будущего: персонал и новые смыслы в эпоху ИИ», затронула изменения в работе с людьми и устройстве организаций под влиянием искусственного интеллекта: «Эта программа появилась из наших собственных задач. Вместе с коллегами — директорами по персоналу крупнейших компаний — мы спроектировали ее так, как хотели бы учиться сами: с конкретными инструментами, реальными случаями трансформаций и работой над проектом, который можно внедрить в своей компании уже завтра».
Презентация объединила все четыре программы кластера «Лидеры будущего», ориентированного на топ-руководителей, которые работают с ключевыми для развития бизнеса задачами — от управления изменениями и повышения операционной эффективности до трансформации организаций и управления киберрисками.