ВШБ ВШЭ: HR-тренды 2026 года в зеркале приоритетов российских компаний
В 2026 году российский рынок труда входит в фазу серьезной перестройки: компании становятся более прагматичными, концентрируясь на тех решениях, которые дают быстрый операционный эффект и помогают справляться с кадровыми вызовами. Исследование, проведенное Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ совместно с платформой hh.ru и стаффинговой группой Ancor, показало заметное изменение структуры важнейших тенденций по сравнению с прошлым годом. Управление человеческими ресурсами - одна из ключевых тем в учебном плане программы MBA и других программ дополнительного образования Высшей школы бизнеса ВШЭ. Новое исследование главных HR-трендов станет источником актуальных материалов, которые обогатят образовательный опыт слушателей ВШБ ВШЭ.
По итогам опроса 382 руководителей и HR-специалистов в список вошли 10 ключевых направлений: рост значимости инициатив по повышению производительности труда и операционной эффективности; развитие бренда работодателя; увеличение усилий по удержанию персонала; развитие практики наставничества; усиление человекоцентричности работодателей; пересмотр подходов к вовлеченности; цифровизация HR; рост внимания к обучению и развитию персонала; борьба с дефицитом линейного персонала; развитие внутренней мобильности персонала.
Вербицкая Юлиана Евгеньевна
директор Центра управленческой аналитики Высшей школы бизнеса ВШЭ
«Ежегодные исследования актуальных тенденций становятся основой наших учебных программ: мы переводим результаты опросов в конкретные кейсы, образовательные модули и инструменты, которые слушатели могут сразу применять в работе»,
HR-стратегию на 2026 года определят три важнейших тенденции. Первое место в топ-10 занимает тенденция к росту усилий для повышения производительности труда и операционной эффективности. Почти три четверти компаний (72,8%) планируют усиливать программы оптимизации процессов, вводить дополнительные KPI, пересматривать нагрузку и искать способы ускорения работы. Это направление получило больше всего голосов респондентов и признано самым надежным способом повысить устойчивость бизнеса при ограниченных ресурсах.
Второй важнейший тренд — укрепление бренда работодателя, который по сравнению с прошлым годом поднялся рейтинге на три позиции. Большинство компаний (73,1%) намерены активнее формулировать ценностное предложение и улучшать опыт взаимодействия с организацией, понимая, что сильный HR-бренд способен компенсировать кадровый дефицит, повышать привлекательность вакансий и снижать текучесть. Но укреплять бренды работодателям придется в основном с ограниченным бюджетом, что вынудит их искать креативные подходы и больше внимания уделять внутренним коммуникациям.
Третьим по значимости остается удержание персонала – главный приоритет прошлого года. Почти 69% респондентов планируют продолжать усилия для удержания, но речь все чаще идет о точечных действиях: сохранении ключевых сотрудников, создании условий для самых результативных специалистов, оценке реальной эффективности применяемых инструментов. Тренд постепенно переходит из зоны активной борьбы за кадры в область расчетливого анализа и прагматичных решений.
Остальные тренды проявятся слабее, но все равно сыграют значимую роль в изменениях в HR. В топ-10 главных тенденций в HR 2026 года впервые вошло внедрение практики, занявшее 4-е место. Многие предприятия нанимают молодежь, к тому же наставничество - самый оперативный метод подготовки, реагирующий на изменения лучше многих других методов обучения. Тенденция усиления человекоцентричности работодателей занимает 5-е место в топ-10 HR-трендов 2026 года, опустившись на две позиции по сравнению с предыдущим годом. Компании будут уделять внимание благополучию сотрудников, предоставлять льготы, делать рабочие процессы более удобными для них, однако акцент на всех этих мерах будет слабее, чем годом ранее. В 2026 году в десятку основных HR-трендов также впервые вошел пересмотр подходов к вовлеченности персонала. Она не растет уже много лет, и работодатели вместо привычных формальных процедур будут искать новые механики, реально способствующие повышению вовлеченности.
Копцев Владимир Сергеевич
директор Центра программ МВА Высшей школы бизнеса ВШЭ
«Сегодня работа с человеческим капиталом - уже не отдельная HR-функция, а управленческая политика, фундаментальный элемент развития любой организации. Именно поэтому HR-тематика последовательно проходит через все образовательные уровни ВШБ ВШЭ: от бакалаврских программ, где формируются первые управленческие компетенции, до программы MBA, на которой мы учим руководителей выстраивать стратегические модели работы с командами»
Как показало исследование Высшей школы бизнеса ВШЭ, российские компании пока не уделяют внимания трендам, активно обсуждаемым за рубежом - управлению персоналом и рекрутингу с помощью ИИ и переходу на HR на основе навыков. Авторы исследования объясняют это сосредоточенностью на текущих задачах, ограниченностью бюджетов и сложностью внедрения новых концепций.