Станислав Киселев: сильные решения начинаются с критического мышления
Современная управленческая практика развивается в условиях дефицита информации и противоречивых данных. По оценкам компании McKinsey, показатели глобальной неопределенности сегодня почти вдвое превышают уровень середины 1990-х годов, что отражает рост разноплановых рисков - от технологических сдвигов до геополитической и регуляторной нестабильности. Руководителям уже недостаточно опираться исключительно на теоретические знания и профессиональный опыт: ключевое значение приобретает способность критически оценивать поступающую информацию, проверять предположения и находить решения, устойчивые к изменениям внешней среды.
Профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Станислав Киселев посвятил этим сюжетам цикл лекций «Критическое мышление». В ходе обучения слушатели программы MBA рассматривали критическое мышление как один из ключевых навыков XXI века, позволяющий объективно воспринимать информацию, формировать обоснованные выводы и принимать рациональные решения на основе наблюдений, рассуждений, опыта и профессионального диалога.
Особое внимание Станислав Киселев уделил пониманию критического мышления не как абстрактной эрудиции, а как набора конкретных когнитивных навыков и стратегий, повышающих вероятность достижения управленческих целей. Топ-менеджеры разобрали, как развивать логическое и системное мышление, оценивать корректность аргументации, а также интегрировать рефлексию - осознанное внимание к собственным решениям и установкам - в бизнес-практику.
Киселев Станислав Вячеславович
профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Станислав Киселев
В управленческой практике важно не только то, какое решение принято, но и на основании какой логики оно было сформировано. Критическое мышление позволяет руководителю выстраивать эту логику осознанно: отделять факты от интерпретаций, проверять предположения, учитывать ограничения информации. Все это — основа устойчивого и эффективного управленческого поведения.
«Курс по критическому мышлению помог по-новому взглянуть на процесс принятия управленческих решений. Самым ценным оказались не отдельные навыки, а изменение самого способа мышления. После лекций иначе смотришь на аргументацию, причины управленческих ошибок и собственные решения», - поделился мнением Антон Москвичев, слушатель программы MBA, Генеральный директор ООО "ИСТЭК" (Информационные Системы Топливно-Энергетического Комплекса)
Руководитель программы MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Владимир Копцев уверен, что критическое мышление для управленцев приобретает особую ценность как стратегический навык. Это позволяет сохранять качество решений даже в ситуациях, когда информация неполна, мнения расходятся, а цена управленческой ошибки особенно высока.