Студенты ВШБ ВШЭ переосмыслили городскую мобильность вместе с Yango
Семнадцать студенческих команд в течение четырех насыщенных дней октября переосмысливали, как люди перемещаются, получают доставки и остаются на связи в городах. Бриф от Yango — глобальной технологической компании, развивающей сервисы такси и услуги по требованию в Латинской Америке, Африке, на Ближнем Востоке и в странах СНГ — был намеренно строгим. Необходимо было предложить более умные, безопасные и вовлекающие решения, готовые к запуску в течение 3–6 месяцев на рынках ОАЭ, Анголы, Перу, Пакистана и Казахстана — без скидок и без опоры на большие массивы «тяжелых» данных.
С первого дня аудитории и коворкинги ВШБ ВШЭ превратились в творческие лаборатории. Участники проводили мозговые штурмы, исследовали особенности стран, чертили карты маршрутов, делали первые наброски интерфейсов. К субботе команды уже вошли в рабочий ритм: минутные питчи, быстрая обратная связь от менторов, затем короткие демо-презентации. Доски заполнялись эскизами, числами и сценариями. Каждая команда провела хотя бы одно небольшое тестирование (часто в формате настольной ролевой игры) и внесла изменения на основе полученных инсайтов.
В аудиториях, созданных для лекций, выходные превратились в полноценную продуктовую мастерскую. Многие команды оставались работать допоздна в субботу и дорабатывали свои проекты до утра воскресенья, чтобы успеть сдать финальную презентацию из 12 слайдов и 90-секундное демо-видео, отражающее ключевую идею проекта.
Темы проектов касались реальных вызовов. Среди них — безопасные поездки для женщин в Пакистане и Латинской Америке, видеозапись маршрута с соблюдением приватности, страхование поездок через локальных партнеров, отдельные режимы для школьников и пожилых пассажиров. Некоторые команды вышли за рамки привычных транспортных сервисов и предложили совершенно новые решения: корпоративную доставку Yango Food for Business, маркетплейс Yango Experts для бытовых и фриланс-услуг, обновленные «маршрутки» для Боливии, систему игровых токенов для вовлечения пользователей и даже социальный сервис Yango Companion — «что-то между Tinder и Snapchat».
В понедельник шесть команд, прошедшие в финальный этап, представили проекты перед жюри. Три лучшие получили призы от компании Yango. Победителем стала команда NiP (3-й курс программы «Цифровые инновации в управлении предприятием») с концепцией совместных поездок по маршрутам, предложенным самими пользователями, которые формируются из управляемых точек посадки и запускаются по расписанию, как только собирается достаточное количество пассажиров.
«Мы хотели найти прибыльную и масштабируемую нишу с минимальными затратами на запуск», — рассказал Никита Кремлев. Его однокурсник Владислав Иноземцев добавил: «Самым сложным оказалось проработать детали — как формировать и фильтровать маршруты и точки посадки». Радж Кумар отметил командную работу: «У каждого были свои сильные стороны, и мы дополняли идеи друг друга, пока все не сложилось в единую концепцию».
Второе место заняла команда Hackathon (4-й курс программы «Цифровые инновации в управлении предприятием»), предложившая превратить поездку в экскурсию по городу — сервис для путешественников с ограниченным временем.
«Идея родилась во время реальной 10-часовой пересадки в Марокко», — рассказал Иван Гулый. — «Мы предложили пользователям планировать маршрут прямо в приложении Yango и передвигаться от одной точки к другой; первым пилотным городом мы выбрали Дубай». Давид Шлыков отметил сложность процесса: «У нас было много идей, но главное было понять, что действительно принесет пользу и команде, и пользователю».
Для Yango подобные хакатоны — это своего рода «аэродинамическая труба» для идей: возможность быстро протестировать и проверить на прочность ряд решений, направленных на развитие бизнеса, с помощью талантливых студентов, не ограниченных стандартами индустрии и устоявшимися системами, — и увидеть, какие из идей «продолжат лететь» после всех «а что, если».
Для студентов программы бакалавриата «Цифровые инновации в управлении предприятием» это стало настоящим продуктовым буткемпом: за четыре дня им нужно было выявить проблему, выбрать целевого пользователя, нарисовать пользовательский путь, сформулировать предложение, продумать правила безопасности, провести тестирование и довести историю до целостной концепции — бок о бок с такими же амбициозными участниками.
профессор департамента бизнес-информатики ВШБ ВШЭ, организатор хакатона
Это было отличное мероприятие. Студенты решали реальные задачи для крупной международной компании (Yango — это экосистема с более чем 100 миллионами пользователей в 20+ странах и выручкой около 15 миллиардов долларов в 2024 году), работали с экспертами, создающими эти сервисы, управляли командами под давлением и учились действовать сразу в нескольких измерениях. Это лучший способ применить знания на практике и сделать инструменты искусственного интеллекта по-настоящему полезными.
