Автор: Вербицкая Юлиана Евгеньевна

Искусство быть лучшим

Искусство быть лучшим

Венчурная оттепель

Венчурная оттепель
Мировой венчурный рынок переживает глубокое падение после бума 2021 года, но в нескольких отраслях и нишах рост в 2024 году вполне реален.

Нестойкая стойкость

Нестойкая стойкость
Предприятиям нужны комплексные стратегии стойкости бизнеса и цепей поставок (а такие сегодня мало у кого есть) и методы управления неизвестными рисками.

Упражнения для развития интеллекта

Упражнения для развития интеллекта
Искусственный интеллект и машинное обучение сильнее любых других технологий изменят логистику и управление цепями поставок.

Стабильность по-русски

Стабильность по-русски
Российские компании придерживаются трех стратегий обеспечения стабильности цепей поставок импортных товаров, показало исследование Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Маневрирование в цепях

Маневрирование в цепях
Сегодняшняя страховка компаний от сбоев производства, геополитической иэкономической неопределенности — гибкие цепи поставок.

В зоне полной видимости

В зоне полной видимости
Редко какое из желаемых качеств современных цепей поставок так очевидно необходимо, как сквозная видимость цепи (end-to-endvisibility). И так труднодостижимо.

Не должности, а умения

Не должности, а умения
Организационные структуры, основанные на навыках, современнее и эффективнее традиционных структур на базе должностей. Но внедрить их гораздо труднее.

Ученье и труд: новые подходы к корпоративному обучению

Ученье и труд: новые подходы к корпоративному обучению
Дефицит рабочей силы, «великое увольнение» и «великое выгорание», рост числа переходов сотрудников в другие отрасли усилили роль образования в последние три года. Мировой рынок корпоративного обу­чения и развития (L&D) растет в среднем на 9% в год и к 2028-му достигнет $493 млрд, по оценкам SkyQuest Technology Consulting. Появляются новые форматы, источники контента и способы повышения эффективности образования.

Цепная реакция

Цепная реакция
Классические подходы к управлению поставками оказались бесполезными и даже вредными длябизнеса в 2020–2022 годы. Что их заменит?