Статьи

К искусственному интеллекту много вопросов

К искусственному интеллекту много вопросов
О стратегическом применении искусственного интеллекта в бизнесе консультанты загово­рили более 10 лет назад, однако вопрос о том, как выстроить прибыльную бизнес-модель с опорой на ИИ, до сих пор остается нерешенным. Многие компании, сделавшие на него ставку в 2010‑х годах, разработали мощные и дорогостоящие ИИ-продукты, но так и не смогли заинте­ресовать ими рынок. Известный пример: Watson, одна из ведущих в мире лабора­торий Computer Science, принадлежащая компании IBM, в 2011 году решила исполь­зовать ИИ в сфере общего образования. Амбициозная цель Watson состояла в том, чтобы дать каждому школьнику персональ­ного ИИ-репетитора. За пять лет на разра­ботку было потрачено $100 млн, партнером IBM стала «Улица Сезам», однако в реальном мире программа не прижилась: школьники упорно не хотели пользоваться ее уроками. В 2017 году проект закрыли, списав убытки.

10 важнейших тенденций в HR

Главный актив

Искусство быть лучшим

Искусство быть лучшим

«Во многих корпорациях отсутствует аппетит к риску»

Фото предоставлено: компания МТС
Экосистема МТС много лет сотрудничает со стартапами и инвестирует в них. О том, как выстроена эта работа, рассказывает директор по инновациям и инвестициям МТС, руководитель MTS startup hub Дмитрий Курин.

Гигант на двух ногах

Гигант на двух ногах
Лидер российской пищевой индустрии компания ЭФКО запускает стартапы в самых разных областях, начиная с биотехнологий и заканчивая источниками энергии. В компании надеются, что со временем новые проекты утроят ее выручку.

Венчурная оттепель

Венчурная оттепель
Мировой венчурный рынок переживает глубокое падение после бума 2021 года, но в нескольких отраслях и нишах рост в 2024 году вполне реален.

Суровая необходимость инноваций

Суровая необходимость инноваций
Взрывной характер инноваций требует новых подходов к управлению: функция НИОКР выходит на первый план.

Нестойкая стойкость

Нестойкая стойкость
Предприятиям нужны комплексные стратегии стойкости бизнеса и цепей поставок (а такие сегодня мало у кого есть) и методы управления неизвестными рисками.

Золотая середина

Золотая середина
В 2023 году менеджеры среднего звена оказались в центре внимания многих исследователей. В трудные времена именно эта категория персонала может стать опорой для компаний.