Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.
Москва, ул. Шаболовка,
д. 28/11, корп. 6, комн. 6205
Тел.: +7 (495) 772-95-90 *28478
E-mail: uchr@hse.ru
Филонович С. Р., Баматтер-Родригес О., Зеленова О. И. и др.
М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2025.
Варшавская Е. Я., Денисенко М. Б.
Вопросы экономики. 2025. № 1. С. 44-70.
Варшавская Е. Я., Денисенко М. Б.
В кн.: Население постсоветских стран: тенденции, прогнозы, межпоколенческие трансферты. М.: Прометей, 2024. Гл. 1.5. С. 153-186.
Mondrus O., Osipova A.
Case collection: HSE Graduate School of Business. 521-0108-8. The Case Centre, 2021
Вместе со своим научным руководителем, кандидатом психологических наук, доцентом департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами Константином Амирановичем Багратиони и его коллегой, преподавателем департамента, Ольгой Александровной Гордиенко, Анастасия представила доклад на тему “Лидерство, ориентированное на изменения, в контексте перехода к стратегической автономии”.
В своей работе авторы исследовали неготовность сотрудников к внедрению организационного изменения на примере внедрения новой системы оценки персонала в условиях выхода консалтинговой компании из глобальной сети. Также были сформулированы рекомендации для преодоления данной неготовности на основе методологии внутри теории запланированного поведения Фишбейна и Айзена и концепции исполнения как обучения Эми Эдмондсон.
Полученные в рамках данного исследования результаты свидетельствуют о том, что готовность сотрудников к организационному изменению обусловлена не только структурой отношения к нему, открытостью изменениям и стремлением к самовозвышению, пониманием целей, задач, принципов и потенциальных результатов изменения, но и различными типами предыдущих провалов сотрудников и их отношением к ним.
Сотрудники, которые воспринимают прошлые неудачи как возможности для обучения и роста, с большим энтузиазмом относятся к организационным изменениям и легче к ним адаптируются, что имеет решающее значение для успешного внедрения изменения. И наоборот, сотрудники, которые относятся к прошлым неудачам негативно и сосредотачиваются на том, чтобы избегать ошибок и сохранять стабильность, демонстрируют меньшую готовность.
Выступление вызвало значительный интерес, отражая растущее влияние и признание вклада Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ в академическую сферу. Подобные достижения продолжают укреплять позиции департамента на международной арене и подчеркивают его приверженность развитию исследований в области менеджмента в целом и лидерства в частности.
Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами: Доцент
Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами: Преподаватель