• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Книга
Бизнес в Азии

Веселова Л. С., Иванющенкова М. В., Катькало В. С. и др.

М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2025.

Статья
Мигранты на рынке труда Москвы

Варшавская Е. Я., Денисенко М. Б.

Вопросы экономики. 2025. № 1. С. 44-70.

Статья
Global perspectives on strategic change: unpacking the managerial cognition
В печати

Tatiana Aleksandrova, Anand A., Pelsőci B. L. et al.

Review of International Business and Strategy. 2025. Vol. 35. No. 2/3. P. 260-303.

Глава в книге
People and Machines or People Against Machines? How Readiness to Artificial Intelligence is Changing Higher Education: A Bibliometric Analysis

Tunkevichus O., Bagrationi K.

In bk.: The Proceedings of the 20th European Conference on Innovation and Entrepreneurship. Vol. 20. Iss. 1. Academic Conferences International Limited, 2025. P. 759-766.

Доцент Константин Багратиони и преподаватель Ольга Гордиенко выступили на международной конференции по инновациям и предпринимательству ECIE 2024 в Париже

27 сентября 2024 года на 19-й Европейской конференции по инновациям и предпринимательству (19th European Conference on Innovation and Entrepreneurship) состоялось выступление преподавателей департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами Константина Амирановича Багратиони и Ольги Александровны Гордиенко.

Доцент Константин Багратиони и преподаватель Ольга Гордиенко выступили на международной конференции по инновациям и предпринимательству ECIE 2024 в Париже

В своем докладе они представили результаты исследования, посвященного систематизации подходов к преодолению сопротивления изменениям и формированию готовности к ним с точки зрения их различия.

Выделены четыре основных направления исследований:

    1. Индивидуально-психологическое направление.
    2. Групповое направление.
    3. Институциональное и стратегическое направление.
    4. Агентское направление.

    Практическая значимость: сопротивление изменениям и неготовность к изменениям имеют разные предпосылки и требуют различных подходов со стороны лидера. Преодоление сопротивления изменениям реактивно и требует от лидера активного участия в процессе, например, трансформационного поведения, поддержки сотрудников и разрешения конфликтов. Это отличает его от проактивного создания готовности к изменениям, которое может быть ориентировано, преимущественно, на информирование сотрудников.

    Неготовность может быть преодолена через обучение и поддержку, в то время как преодолеть сопротивление сложнее, поскольку оно требует изменения убеждений и отношения к нововведениям, а также предоставления конкретных гарантий и поддержки со стороны руководства.

    Участие наших исследователей в таком значимом международном мероприятии свидетельствует о высоком уровне научной работы, проводимой в департаменте, а также укрепляет его позиции на мировой академической арене.