• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Книга
Управление проектами: фундаментальный курс. 2-е изд.

Алешин А. В., Багратиони К. А., Бархатов В. Д. и др.

М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2023.

Статья
Влияние личностных характеристик талантливых сотрудников на их добровольное увольнение

Волченко Т. В.

Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2023. № 1. С. 86-109.

Глава в книге
Case study "When the ways we work do not work, what do we do? Raising the bar of talent management at AbbVie Russia and CIS"

Cheglakova L. M., Podverbnykh U., Пушкарева Н. Л.

In bk.: Management practices of Russian companies. Vol. 2. Cases from the HSE Graduate School of Business Collection. M.: HSE, 2022. P. 71-80.

Препринт
Cracking CROC's talent: teaching note

Mondrus O., Osipova A.

Case collection: HSE Graduate School of Business. 521-0108-8. The Case Centre, 2021

Доцент Константин Багратиони и преподаватель Ольга Гордиенко выступили на 23-ей ежегодной международной европейской конференции посвященной проблеме управления знаниями

Доцент департамента оргповедения и УЧР Константин  Багратиони и преподаватель Ольга Гордиенко выступили на  23-ей ежегодной международной европейской конференции посвященной проблеме управления знаниями (ECKM 2022 : 23rd European Conference on Knowledge Management).

1 сентября 2022 года на 23-ей ежегодной международной европейской конференции посвященной проблеме управления знаниями (ECKM 2022 : 23rd European Conference on Knowledge Management) сотрудники департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами доцент Багратиони Константин и преподаватель Гордиенко Ольга представили доклад «Resistance To Digital Transformation: The Role Of Middle Management Personal Networks». 

На виртуальной сессии, коллектив исследователей представил 8 кейсов, иллюстрирующих сопротивление отдельных менеджеров цифровой трансформации компании, и то, как их сопротивление было преодолено. Авторы приходят к выводу, что индивидуальная реакция менеджеров среднего звена в ответ на изменения сильно зависит от ситуационных обстоятельств и должна изучаться с учетом контекста: поведение сопротивления уникальным образом переплетено с событиями, сопровождавшими процесс цифровой трансформации.

Авторы отметили, что сопротивление изменениям менеджеров среднего звена может быть связано со стремлением сохранить личные связи с внешними стейкхолдерами и коллегами по работе, т.к. изменения, необходимые для перехода к платформенному бизнесу, меняют роли и обязанности менеджеров организации и, следовательно, могут угрожать их сетям неформальных связей. Решения, нацеленные на приспособление персонала к работе в новых условиях, а не на прямое и открытое противостояние сопротивлению, могут привести к созданию новых сетей и источников неформальных связей у менеджеров. Такие действия способны превратить ключевой персонал с высоким социальным положением среди коллег в агентов изменений.