Как сделать так, чтобы корпоративная культура поддерживала стратегию, а в компанию приходили и оставались “правильные” люди. Слушатели программы MBA Высшей школы бизнеса ВШЭ осваивают инструменты управления корпоративной культурой и внутренними коммуникациями.
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ закрепила статус лидера российского бизнес-образования. ВШБ второй год подряд возглавляет Народный рейтинг бизнес-школ страны, демонстрируя стабильные высокие результаты по ключевым показателям обучения.
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ формирует устойчивую систему профессионального развития преподавателей. Более 200 преподавателей ВШБ прошли обучение на программах повышения квалификации, охвативших широкий круг тем: от использования кейс-метода в бизнес-образовании и организации проектного бучения до интеграции искусственного интеллекта в образовательный процесс.
В Шанхае успешно прошел выездной модуль программы MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. В нем участвовало 94 слушателя: топ-менеджеры крупных российский компаний, предприниматели, руководители подразделений госкомпаний.
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ и Корпоративный университет «Газпром нефти» завершили обучение слушателей второго потока корпоративной программы «Академия CFO».
Завершилась первая совместная специальная образовательная программа Корпорации МСП и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ для руководителей малых технологических компаний (МТК). Ее выпускниками стали 25 собственников и директоров предприятий IT-сферы, химической промышленности, машиностроения и сельского хозяйства из 10 регионов России. Общая выручка компаний составляет более 12 млрд рублей.
В Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ завершился первый модуль нового потока программы «Разработка учебных кейсов и использование кейс-метода в преподавании бизнес-дисциплин».
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ завершила проведение программы развития руководителей «Бизнес-лидер будущего» разработанной и реализованной для компании Health&Nutrition.
В кампусе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ на Шаболовке началось обучение на новой образовательной программе «HR 3.0: управление человеческим капиталом».
Представители крупных корпораций: Ростелеком, Лукойл-Узбекистан и стаффинговых компаний: ANCOR и других, прошли первый из пяти образовательных модулей.