Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.
Чеглакова Л. М., Смирнов П. С., Ветрова Т. В. и др.
М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2023.
Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. 2023. Т. 22. № 1. С. 37-60.
Чеглакова Л. М., Смирнов П. С.
В кн.: Практики управления устойчивым развитием российских компаний. М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2023. С. 9-19.
Mondrus O., Osipova A.
Case collection: HSE Graduate School of Business. 521-0108-8. The Case Centre, 2021
В первой части доклада был рассмотрен актуальный контекст найма инвалидов: проблемы оценки уровня занятости инвалидов и выполнимости квоты (условные 26% занятых, выполнение квоты на 70%) и понимания её структуры (занятость обеспечивается преимущественно за счёт сферы публичных услуг и околопубличных организаций (бюджетных, с участием государства)). Особое внимание было уделено вызовам последних двух лет: цифровизации экономики, распространению нестандартных форм занятости, автоматизации рутинных задач и прочим.
Во второй части выступления была дана оценка существующей политике занятости с учётом перечисленных вызовов, а в третьей - представлены результаты первого этапа исследования, - типичные реакции компаний на установление квоты: полноценная интеграция и создание инклюзивной команды, делегирование квоты ("питерская модель"), номинальный наем (обход закона), различные варианты вошинга*, игнорирование. В завершение доклада были названы новеллы законопроекта о занятости и то, как они могут повлиять на поведение компаний.
В ходе доклада участники семинара узнали о том, чем проблематична политика без концепции, каким образом компании реагируют на установление квот и что скрывается за формально выполненной квотой, как соотносятся нормативно приемлемое поведение компании и социальный импакт.
Научный семинар завершился интересной дискуссией, в том числе о применимости модели McKinsey к созданию инклюзивных команд в России.
Вошинг* (англ. washing - отмывание) - в контексте доклада говорится о ситуации, когда компания заявляет о решении проблемы интеграции уязвимой группы в свой коллектив, но фактически никакой интеграции не происходит.