Публикации

В современной высоко турбулентной бизнес-среде управленческие инновации являются императивом развития всех ведущих мультинациональных компаний. Однако среди компаний, действующих на российском рынке, управленческие инновации не имеют достаточного фокуса и внимания со стороны руководства компаний. Целью настоящей статьи является исследование процесса управленческих инноваций и ключевых областей их имплементации. В проведенном эмпирическом исследовании приняло участие 1025 сотрудников из 791 компании, действующих на территории г. Москвы и Московской области. Анализ полученных данных показал, что компании, действующие на российском рынке, прежде всего фокусируются на мотивации сотрудников (20%) и построении эффективного процесса коммуникации в компании (18%) как приоритетных областях имплементации управленческих инноваций. Исследование областей имплементации управленческих инноваций в зависимости от видов экономической деятельности, размера бизнеса и степени интернационализации бизнеса для компаний выявил ряд особенностей, дополнивших общие выводы по областям формирования управленческих инноваций в российских и мультинациональных компаниях, действующих на российском рынке.

Учебник включает систематическое изложение комплекса теоретических, методических и практических вопросов разработки и реализации стратегии компании на основе учета особенностей ценностно-личностных элементов, состава и качества операционной системы предприятия. Прослежена эволюция стратегического менеджмента. В отличие от имеющихся учебников по стратегическому и операционному (произодственному) менеджменту, детально представлена научная база и методология процесса предвидения будущего и разработки стратегии на основе рационального, чувственного, нерационального и иррационального знания. Изложен процесс формирования принципов, лежащих в основе корпоративных политик и связанных с концепцией, заложенной в основу выбора стратегии. Рассмотрена методология построения политик организации и их типовая внутренняя структура. Описан процесс трансформации политик при смене стратегической парадигмы. Детально представлена процедура транслирования политики компании на конкретные управленческие технологии различного функционала, регламенты и система ключевых показателей деятельности компании, так же на операционную систему организации в целом. Изложена операционно-стратегическая составляющая проектирования и применения бизнес-моделей на основе учета их сетевого скелета.

Для собственников и высших руководителей компаний, слушателей программ МВА по стратегическому менеджменту и другим направлениям менеджмента, включающим стратегическую компоненту, студентов магистратуры и аспирантов вузов, ученых и специалистов по менеджменту.

Управленческие инновации являются одной из наиболее актуальных тем исследования в рамках мирового научного сообщества, а также одной из ведущих тем развития мультинациональных компаний. Целью настоящей статьи является исследование основных источников управленческих инноваций в российских и мультинациональных компаниях, действующих на российском рынке. Проведенное эмпирическое исследование представлено участием 1025 сотрудников из 791 компании, действующих на территории г. Москвы и Московской области. Полученные результаты показали, что в компаниях, действующих на российском рынке, руководство и сотрудники больше полагаются на «собственные ноу-хау» и «использование консультационных услуг». «Взаимодействия с другими компаниями» ограничивается, в основном, российскими компаниями. Среди российских компаний нет практики использования «взаимодействия с мультинациональными компаниями» как источника управленческих инноваций, что замедляет развитие российских управленческих практик. Анализ значимости каждого из источников возникновения управленческих инноваций в зависимости от видов экономической деятельности, размера бизнеса, а также степени интернационализации бизнеса для компаний, действующих на российском рынке, выявил ряд особенностей, дополнивших общие выводы по источникам возникновения управленческих инноваций.