Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.
ул. Шаболовка, д. 28/11,
корп. 1, комн. 1308
Тел: +7 (495) 772-95-90 26268
E-mail: itsarkov@hse.ru
ул. Шаболовка, д. 28/11,
корп. 1, комн. 1307
Тел: +7 (495) 772-95-90 доб. 26244, 26307
E-mail: ysaslanyan@hse.ru, gdzhulamanova@hse.ru
Веселова Л. С., Иванющенкова М. В., Катькало В. С. и др.
М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2025.
Вестник НГУЭУ. 2025. № 3. С. 238-251.
Morozova A., Monahhova E., Gorodnicheva Y. et al.
In bk.: 2025 Seventh International Conference Neurotechnologies and Neurointerfaces (CNN). IEEE, 2025. P. 78-82.
Panidi K., Гребенщикова Я. С., Klucharev V.
arxiv.econ.GN. 2311.09885. Cornell University, 2023
Работа опирается на ресурсную теорию и теорию динамических способностей, которые связывают устойчивое конкурентное преимущество не столько с внешними условиями, сколько с уникальными и трудно воспроизводимыми внутренними ресурсами фирмы. В представленной модели стратегические ориентации (рыночная, технологическая и предпринимательская) рассматриваются как ценностные установки и поведенческие ориентиры, тогда как стратегические компетенции (маркетинговые, технологические, IT и управленческие) трактуются как конкретные возможности по конфигурации и использованию ресурсов. Важным элементом анализа выступает также динамизм внешней среды, который способен усиливать или ослаблять влияние этих факторов на результаты бизнеса.
Эмпирическая часть исследования основана на опросе более 200 топ-менеджеров эфиопских производственных компаний. Для анализа применены несколько подходов, в т.ч. FS-QCA, позволивший выявить разные комбинации ориентаций и компетенций, ведущие к высокому результату, и SEM, с помощью которого проверялась роль компетенций как медиаторов и динамики среды как модератора. Результаты показали, что не существует единственного универсального пути к успеху: различные комбинации стратегических ориентаций и компетенций могут приводить к высоким результатам. При этом цифровые и IT-компетенции оказались необходимым условием для всех успешных конфигураций. Рыночная ориентация в большей степени влияет на эффективность через маркетинговые компетенции, технологическая - через IT и технологические, тогда как предпринимательская ориентация в условиях высокой турбулентности среды даёт слабый эффект без опоры на сильные управленческие и маркетинговые способности. Таким образом, в условиях развивающейся экономики компании чаще достигают устойчивого результата, концентрируясь на одной доминирующей ориентации, подкреплённой ключевыми компетенциями, а не распределяя ресурсы на несколько направлений сразу.
Первой обратную связь дала Анна Сергеевна Веселова, которая отметила ценность исследования, но подчеркнула необходимость глубже проработать логику модели: если компетенции являются предпосылкой для ориентации, то причинная цепочка «ориентация - компетенция - результат» становится противоречивой. Она также указала на слабую проработку новизны работы и недостаточную аргументацию выбора методов, особенно спорное использование FS-QCA для отдельных ориентаций.
Сергей Анатольевич Титов продолжил дискуссию, сосредоточившись на прозрачности измерений и обосновании понятийного аппарата. Он отметил, что ограничение анализа тремя ориентациями не вполне оправдано, тогда как в литературе упоминаются и другие - например, обучающая или инновационная. Также он указал на нехватку информации о надёжности и валидности инструментов и на противоречие между использованием FS-QCA и SEM, основанных на разных исследовательских логиках. По его словам, центральная идея о том, что ориентации являются «продуктом компетенций», требует более серьёзной теоретической поддержки.
Завершая семинар, модератор Николай Борисович Филинов акцентировал внимание на фундаментальном различии между ориентациями и компетенциями: «Если эти категории не разграничены, то вся модель теряет объяснительный смысл и превращается в простое совпадение терминов». Он также отметил важность корректного направления причинно-следственных связей (внешняя среда влияет на фирму, а не наоборот) и подчеркнул, что выбор показателей фактически определяет содержание понятий.
В семинаре приняли участие коллеги из департамента и приглашённые исследователи. Обсуждение получилось живым и междисциплинарным, показав, что именно в научной дискуссии формируются новые исследовательские решения и уточняются концептуальные рамки."