• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Контакты

ул. Шаболовка, д. 28/11,
корп. 1, комн. 1308

Тел: +7 (495) 772-95-90 26268

E-mail: itsarkov@hse.ru

ул. Шаболовка, д. 28/11, 
корп. 1, комн. 1307

Тел: +7 (495) 772-95-90 доб. 26244, 26307

E-mail: ysaslanyan@hse.ru, gdzhulamanova@hse.ru

Руководство
Руководитель департамента Катькало Валерий Сергеевич
Заместитель руководителя департамента Царьков Игорь Николаевич
ОФИС ДЕПАРТАМЕНТА
Специалист по учебно-методической работе Асланян Югик Сергеевна
Специалист по учебно-методической работе Джуламанова Гульнара Сагандыковна
Книга
Бизнес в Азии

Веселова Л. С., Иванющенкова М. В., Катькало В. С. и др.

М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2025.

Глава в книге
Time-Frequency Representations in response to true and fake news: Pilot study
В печати

Morozova A., Monahhova E., Gorodnicheva Y. et al.

In bk.: 2025 Seventh International Conference Neurotechnologies and Neurointerfaces (CNN). IEEE, 2025. P. 78-82.

Препринт
The efficacy of the sugar-free labels is reduced by the health-sweetness tradeoff

Panidi K., Гребенщикова Я. С., Klucharev V.

arxiv.econ.GN. 2311.09885. Cornell University, 2023

Научный семинар аспиранта Хенока Семоу Мелессе: стра­те­ги­че­ские ориентации и компетенции

В Департаменте стратегического и международного менеджмента состоялся научный семинар аспиранта Хенока Семоу Мелессе (научный руководитель - доцент Дмитрий Михайлович Кнатько). Его исследование было посвящено взаимодействию стратегических ориентаций, стратегических компетенций и конкурентных результатов крупных производственных компаний в Эфиопии.

Департамент стратегического и международного менеджмента

Департамент стратегического и международного менеджмента
© Департамент стратегического и международного менеджмента

Работа опирается на ресурсную теорию и теорию динамических способностей, которые связывают устойчивое конкурентное преимущество не столько с внешними условиями, сколько с уникальными и трудно воспроизводимыми внутренними ресурсами фирмы. В представленной модели стратегические ориентации (рыночная, технологическая и предпринимательская) рассматриваются как ценностные установки и поведенческие ориентиры, тогда как стратегические компетенции (маркетинговые, технологические, IT и управленческие) трактуются как конкретные возможности по конфигурации и использованию ресурсов. Важным элементом анализа выступает также динамизм внешней среды, который способен усиливать или ослаблять влияние этих факторов на результаты бизнеса.

Эмпирическая часть исследования основана на опросе более 200 топ-менеджеров эфиопских производственных компаний. Для анализа применены несколько подходов, в т.ч. FS-QCA, позволивший выявить разные комбинации ориентаций и компетенций, ведущие к высокому результату, и SEM, с помощью которого проверялась роль компетенций как медиаторов и динамики среды как модератора. Результаты показали, что не существует единственного универсального пути к успеху: различные комбинации стратегических ориентаций и компетенций могут приводить к высоким результатам. При этом цифровые и IT-компетенции оказались необходимым условием для всех успешных конфигураций. Рыночная ориентация в большей степени влияет на эффективность через маркетинговые компетенции, технологическая - через IT и технологические, тогда как предпринимательская ориентация в условиях высокой турбулентности среды даёт слабый эффект без опоры на сильные управленческие и маркетинговые способности. Таким образом, в условиях развивающейся экономики компании чаще достигают устойчивого результата, концентрируясь на одной доминирующей ориентации, подкреплённой ключевыми компетенциями, а не распределяя ресурсы на несколько направлений сразу.

Первой обратную связь дала Анна Сергеевна Веселова, которая отметила ценность исследования, но подчеркнула необходимость глубже проработать логику модели: если компетенции являются предпосылкой для ориентации, то причинная цепочка «ориентация - компетенция - результат» становится противоречивой. Она также указала на слабую проработку новизны работы и недостаточную аргументацию выбора методов, особенно спорное использование FS-QCA для отдельных ориентаций.

Сергей Анатольевич Титов продолжил дискуссию, сосредоточившись на прозрачности измерений и обосновании понятийного аппарата. Он отметил, что ограничение анализа тремя ориентациями не вполне оправдано, тогда как в литературе упоминаются и другие - например, обучающая или инновационная. Также он указал на нехватку информации о надёжности и валидности инструментов и на противоречие между использованием FS-QCA и SEM, основанных на разных исследовательских логиках. По его словам, центральная идея о том, что ориентации являются «продуктом компетенций», требует более серьёзной теоретической поддержки.

Завершая семинар, модератор Николай Борисович Филинов акцентировал внимание на фундаментальном различии между ориентациями и компетенциями: «Если эти категории не разграничены, то вся модель теряет объяснительный смысл и превращается в простое совпадение терминов». Он также отметил важность корректного направления причинно-следственных связей (внешняя среда влияет на фирму, а не наоборот) и подчеркнул, что выбор показателей фактически определяет содержание понятий.

 

 

В семинаре приняли участие коллеги из департамента и приглашённые исследователи. Обсуждение получилось живым и междисциплинарным, показав, что именно в научной дискуссии формируются новые исследовательские решения и уточняются концептуальные рамки."