Управление проектами
Сборник рассказывает о главных российских тенденциях в управлении проектами в 2026–2027 годах. В него также включены статьи о современных методах управления проектами, портфелями и программами, лидерских компетенциях и о передовом практическом опыте зарубежных и российских компаний.
Содержание
1
«Компетенция закрытия проектов в компаниях менее развита, чем компетенция их запуска»
Интервью председателя правления российской Ассоциации управления проектами «Совнет» Алексея Полковникова
2
«В кризисные времена проектное управление востребовано особенно сильно»
Интервью директора Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Ольги Ильиной
3
Топливо для инноваций
Проектов в России становится все больше благодаря как общемировым, так и сугубо внутренним драйверам спроса на проектную деятельность
4
Главные российские тенденции в управлении проектами в 2026–2027 годах
Результаты совместного исследования Центра управления проектами и Центра управленческой аналитики Высшей школы НИУ ВШЭ
5
Проектная машина «Ростелекома»
Как «Ростелеком» построил централизованную систему управления тысячами проектов, одну из крупнейших в России
6
Проектная драматургия
Ключевым навыком руководителя в эпоху метрик и искусственного интеллекта становится нарративное проектирование
7
Настоящий руководитель проектов
Российским компаниям требуется все больше проектных менеджеров. Но не каждого кандидата ждут радушный прием и высокая зарплата
8
Найти и остановить
Критерием профессионализма топ-менеджеров стало количество закрытых неудачных проектов. И не просто закрытых, а закрытых правильно
9
Новая проектная организация
Как действуют наиболее успешные реформаторы при частичной или полной замене операционного управления на проектный менеджмент
10
Общее дело
Альянсы компаний, выполняющих совместные проекты, стали важнейшим способом ускорить развитие бизнеса. Но партнерские проекты требуют особого управления