• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Книга
Бизнес в Азии

Веселова Л. С., Иванющенкова М. В., Катькало В. С. и др.

М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2025.

Глава в книге
People and Machines or People Against Machines? How Readiness to Artificial Intelligence is Changing Higher Education: A Bibliometric Analysis

Tunkevichus O., Bagrationi K.

In bk.: The Proceedings of the 20th European Conference on Innovation and Entrepreneurship. Vol. 20. Iss. 1. Academic Conferences International Limited, 2025. P. 759-766.

Препринт
Cracking CROC's talent: teaching note

Mondrus O., Osipova A.

Case collection: HSE Graduate School of Business. 521-0108-8. The Case Centre, 2021

Департамент ОПиУЧР на ECKM в Лахти: переосмысление метанавыка Стратегического Мышления в современных условиях

Доцент департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами ВШБ НИУ ВШЭ, канд. психол. н. Константин Амиранович Багратиони и его аспирантка, преподаватель департамента Ольга Александровна Тункевичусвыступили с докладом Rethinking Strategic Thinking Through the Lens of Strategic Coherence на 26-ой Европейской конференции по управлению знаниями в Лахти (Финляндия).

Департамент ОПиУЧР на ECKM в Лахти: переосмысление метанавыка Стратегического Мышления в современных условиях

В основу доклада легли результаты библиометрического анализа научных публикаций за период 1962–2024 гг., отобранных из базы Scopus по ключевому слову strategic thinking на основе которых была проведена реконструкция понятия стратегического мышления.

Доклад спровоцировал дискуссию, в результате которой дискусанты пришли к выводу, что стратегическое мышление непрофессионально сводить к планированию и рассматривать, игнорируя его психологические аспекты: развитие стратегического мышления у менеджеров всех уровней способствует формированию разделяемого понимания стратегических целей на разных уровнях организации – стратегической согласованности – важнейшей для адаптации к условиям постоянных изменений динамической способности организаций.

Озвученные участниками конференции выводы о недопустимости сведения стратегического мышления к планированию отражают современный тренд: генеральные директора всё чаще демонстрируют снижение креативности и стратегического потенциала, смещая внимание в сторону операционной эффективности и краткосрочных результатов, о чем упоминали в своей статье для РБК Pro профессора практики департамента Станислав Вячеславович Киселев и Валентин Витальевич Тимаков ( https://pro.rbc.ru/demo/674d70ca9a79476f810e6f7a ).