Научный семинар аспирантов департамента стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса

Научный семинар аспирантов департамента стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса

15 сентября в 14:30 (аудитория 5206, АУК «Шаболовка») состоится научный семинар департамента стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. В рамках семинара свои исследования представят аспиранты, работающие над актуальными проблемами стратегического управления и интернационализации бизнеса.

Программа семинара:

1. Тема диссертации: «Траектории развития корпоративной устойчивости российских компаний в различных институциональных условиях»

Тема на английском: «Trajectories of Corporate Sustainability Development in Russian Companies under Different Institutional Conditions»

Аспирант: Кларо Рамирес Полина Мишель Рональдовна

Научный руководитель: А.С. Веселова

Аннотация: Диссертационное исследование посвящено разработке и эмпирической проверке концептуальной модели корпоративной устойчивости российских компаний, объясняющей множественность траекторий ее развития. В работе проводится анализ теоретических подходов к изучению устойчивого развития на корпоративном уровне и факторов корпоративной устойчивости, основанный на интеграции институциональной теории, теории заинтересованных сторон, ресурсного подхода и теории динамических способностей.

Эмпирическое исследование реализовано в два этапа. На первом этапе на данных опроса 39 российских компаний с использованием качественного сравнительного анализа с нечеткими множествами (fsQCA) выявлены особенности влияния институциональной среды на корпоративную устойчивость с учетом международного охвата деятельности компаний. На втором этапе на данных опроса 288 российских компаний с использованием PLS-SEM и fsQCA проанализированы взаимосвязи институционального давления и организационных способностей с корпоративной устойчивостью.

Полученные результаты показывают различную значимость институционального давления и организационных способностей для корпоративной устойчивости российских компаний. Выявлены четыре траектории развития корпоративной устойчивости, отражающие различные способы достижения ее высокого уровня. Каждая траектория характеризуется определенной логикой учета внешних требований и ожиданий и развития организационных способностей компании. На основе результатов исследования разработаны практические рекомендации по стимулированию корпоративной устойчивости российских компаний.

2. Тема диссертации: «Факторы результативности международной деятельности компаний с ранней интернационализацией в условиях цифровизации»

Тема на английском: «Factors of Born-Global Firms’ International Performance under Digitalization»

Аспирант: Сикачев Алексей Олегович

Научный руководитель: А.С. Веселова

Аннотация: На основе процессного, ресурсного, сетевого и институционального подходов предложена концептуальная модель, связывающая результаты международной деятельности с сочетаниями характеристик компании и внешних условий.

Эмпирическое исследование включает два этапа. На первом проведён качественный сравнительный анализ с нечёткими множествами (fsQCA) по данным опроса руководителей и основателей 31 компании. На втором по материалам глубинных полуструктурированных интервью изучены решения предпринимателей об организации международных операций.

В основной модели выявлены три конфигурации, связанные с высокой результативностью. Все три включают участие в международных деловых сетях, развитую инфраструктуру и сильную инновационную экосистему места базирования, а также инновационность, проактивность, склонность к риску и конкурентную агрессивность компании. В исследованной выборке высокая результативность наблюдается и при отсутствии институциональной поддержки.

Анализ интервью позволил выделить пять стратегий реагирования на ограничения международных операций. В рассмотренных случаях предприниматели оценивали, позволит ли найденный способ работы регулярно проводить операции в необходимом объеме. На примере цифровых компаний показано, что дистанционное оказание услуг может продолжаться даже тогда, когда требуется заново наладить расчеты, юридически оформить деятельность и обеспечить доступ к платформам. На основе результатов предложены рекомендации по организации международных операций и выбору мер поддержки компаний.

Адрес: г. Москва, ул. Шаболовка, д. 26, АУК «Шаболовка», ауд. 5206.