Главные идеи — 2026
Содержание
1
Многорукий сценарист
Как разрабатывать стратегию во времена всеобщего разочарования в стратегическом планировании – опыт передовых зарубежных компаний
2
ИИ выбирает стратегию
Пример разработки стратегии развития российской автомобильной отрасли генеративным искусственным интеллектом
3
Сокращаться, но расти
Российским предприятиям сегодня приходится лавировать между взаимоисключающими целями. Как делать это с наибольшей выгодой?
4
Новый облик контроллинга
Во времена неопределённости контроллинг перестает быть просто учетной функцией и становится важнейшей системой саморегуляции предприятий.
5
Главные тенденции в HR в 2026 году
Какие сдвиги произошли в топ-10 важнейших российских тенденций в управлении персоналом в 2026 году по сравнению с 2025 годом – результаты второй волны исследования ВШБ.
6
Очень разные люди
Организациям все чаще приходится иметь дело с разнородными коллективами, к которым надо искать особые управленческие подходы.
7
Правильный пользователь ИИ
Cотрудники многих компаний не умеют или не хотят пользоваться ИИ в работе. Как изменить их отношение?
8
10 главных российских ИТ-трендов 2026 года
Исследование ВШБ выявило главные тенденции, которые определят развитие российской отрасли ИТ.
9
Топ-менеджер машинного обучения
Как современные технологии машинного обучения поддерживают принятие управленческих решений.
10
Перспективный гибрид
Крупные российские и международные компании всё чаще совмещают жесткое и гибкое управление проектами. Каковы наиболее популярные подходы?
11
Перешли на личности
Гиперсонализация охватывает все функции бизнеса – от маркетинга и управления персоналом до производства и продаж – и становится источником роста выручки и прибыли.