Публикации

Цель пособия- сформировать систему знаний о принципах и правилахэффективных кросс-культурных и межгендерных переговоров с представителями стран Восточной, Южной и Юго-Восточной Азии, стран Ближнего Востока и Африки, а также стран Центральной Азии в ситуациях, когда одной из сторон в переговорах выступают российские женщины- предприниматели. Задачами пособия является рассмотрение культурных и языковых барьеров деловой коммуникации, знакомство с правилами гендерного проявления в деловых коммуникациях, правилами делового общения с представителями стран, выходящих на передовые позиции во внешнеторговых сделках России, в целях реализации малым и средним предприятиям МСП новых экспортных проектов.

Высшая школа бизнеса ВШЭ продолжает практику привлечения преподавателей  разных департаментов к разработке учебных кейсов. Уже вторая группа научно- педагогических работников прошла обучение по написанию учебных компакт-кейсов.  Десять учебных кейсов, составляющих данный сборник, рассматривают проблемные  ситуации менеджмента сквозь призму разных предметных областей науки. Сборник  предназначен для преподавателей, студентов и слушателей бизнес-школ, а также  менеджеров, заинтересованных в понимании как специфики современного российского  бизнеса, так и особенностей менеджмента транснациональных компаний, оперирующих  на российском рынке.

Метод SWOT входит в набор базовых и универсальных инструментов профессионального менеджера при проведении стратегического анализа развития компаний различного масштаба, структуры, форм собственности и сфер деятельности. Уникальные возможности одновременного анализа внутренних и внешних аспектов стратегического положения компании, а также относительная простота данного метода позволили ему стать органической частью образа мышления и действий всех, кто стремится к успешному управлению бизнесом. Курсовой проект «SWOT-анализ» является обязательным начальным опытом проектной работы студентов 1 курса программ бакалавриата по направлениям «Менеджмент» и «Бизнес-информатика» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Данные методические указания созданы с целью помочь при реализации этого курсового проекта и подготовке отчета по его результатам.

Управленческий консалтинг – один из основных и старейших типов консалтинговых услуг, возникший впервые в конце XIX века вместе с появлением менеджмента как научной дисциплины. Управленческие консультанты решают сложные комплексные задачи по заказу компаний-клиентов по самым разным бизнес-вызовам, требующим вовлечения всей управленческой команды, вплоть до СЕО.  В данных Методических указаниях приводится общее описание отрасли профессионального управленческого консультирования и соответствующих проектов в области управленческого консультирования как наиболее близко отражающих специфику курсовых проектов студентов. Курсовой проект по Управленческому консалтингу является обязательным для студентов 3 курса программ бакалавриата по направлению «Менеджмент» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Данные методические указания созданы с целью помощи в процессе реализации данного курсового проекта и подготовке отчета по его результатам.  

Внедрение информационных систем направлено на повышение финансовых показателей компании, создание прозрачной системы отчетности и улучшение многих других конкурентно значимых факторов. Однако получение данных преимуществ не отрицает сложность принятия решения о реализации или об отказе от реализации конкретного ИТ-проекта. Общая стоимость владения информационной системой на протяжении всего жизненного цикла, как правило, не рассматривается в сопоставлении с предполагаемыми выгодами от использования системы, в связи с неопределенностью таких выгод. Относительная определенность подходов и методов присутствует только в части затрат, как для априорной (плановой), так и апостериорной (фактической) оценки. Возможно достаточно точное определение как капитальных, так и операционных затрат. Косвенное определение положительного влияния информационной системы на деятельность организации также представляется возможным. Однако общепринятых методов анализа предполагаемого положительного эффекта от реализации ИТ-проекта в настоящее время не существует. При этом крупные компании, в соответствии с требованиями соответствующих регуляторов и/или в связи с внутренними управленческими соображениями выстраивают систему управления рисками для определения уровня возможностей, потерь и предотвращения наступления неблагоприятных событий. В данном исследовании рассматривается возможность применения подхода к анализу эффективности внедряемой информационной системы на основе снижения рисков компании, ведущих к уменьшению экономических выгод. При этом принимаются во внимание внутренние риски информационной системы, возникающие при установке системы, ее эксплуатации и при завершении работы с системой.