МВО, BSC, OKR. Выбираем карту, а не компас. Продолжение большого разговора про КПЭ.

Выбор методологии целеполагания сегодня похож на выбор навигатора в незнакомой местности. Можно взять подробную карту (BSC), быстрый компас (OKR) или строгий маршрутный лист (МВО). Ошибка в выборе или попытка использовать всё сразу приводит к тому, о чём мы говорили в первом исследовании: к «внутренней методологии», которую не понимает никто, кроме её создателей.

Пора заменить хаос — на систему, а слепое следование трендам — на осознанный выбор.

Индустрии: финансы, инвестиционная деятельность, горная металлургия, машиностроение, добыча и переработка водных биоресурсов, лесопереработка. Примеры компаний, в которых были реализованы проекты: Банк Российский Капитал, МДМ Банк, БКС, НГМК, промышленные активы ВЭБ.РФ и др. Консалтинг: Deloitte, PricewaterhouseCoopers

Для кого это обязательно?

• Топ-менеджерам и собственникам, которые хотят привести стратегию и операционку к общему знаменателю.

• HR-директорам и руководителям направлений, отвечающим за внедрение систем мотивации и управления эффективностью.

• Всем, кто после первого вебинара задумался: «А на чём же строить нашу систему?».

Участие в вебинаре бесплатное!