• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Инсайты

Адаптация к нормам ESG-рынков АТР, БРИКС, ЕАЭС произойдет быстро, вместе с перестройкой цепочек поставок

Архипова Ирина Петровна, директор ESG-центра и профессор ВШБ

Экспертиза, исследования, консалтинг, разработка образовательных программ — такие задачи стоят перед созданным в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ ESG-центром. В сентябре 2022 года была запущена новая программа «Управление устойчивым развитием компании» для помощи бизнесу в создании модели управления. Директор ESG-центра, академический руководитель магистратуры «Управление устойчивым развитием компании», профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Ирина Архипова уверена, что современные геополитические вызовы требуют поиска нестандартных решений. Об этом она рассказала в интервью HSE Daily.

Исследование: корпоративные университеты России

Катькало Валерий Сергеевич, директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ провела исследование популяции корпоративных университетов (КУ) и опубликовала его результаты в справочно-аналитическом издании «Корпоративные университеты России – 2022». Его цель – сформулировать портреты ведущих КУ России и обозначить тренды развития отрасли. Авторы исследования: Директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Валерий Катькало и заместитель директора по корпоративному обучению Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Наталья ШумковаПолная версия публикации Forbes.Education.

В ВШЭ оценили вклад быстрорастущих компаний в экономику

Медовников Дан Станиславович, директор Института менеджмента инноваций

Эксперты Высшей школы экономики изучили феномен быстрорастущих компаний (БРК, так называемых газелей) на российском рынке. Такие предприятия вносят наибольший вклад в рост ВВП, и потому власти возлагают на них особые надежды в восстановлении экономики и обеспечении технологического суверенитета. 

В докладе «Российские быстрорастущие компании: вклад в рост экономики и устойчивость к кризисам» коллектив из шести авторов под руководством директора Института менеджмента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Дана Медовникова подтвердил особую значимость вклада компаний-«газелей» в экономический рост. БРК оказались ответственны за формирование 60% прироста выручки, составляя всего 15% от числа российских компаний (с десятью и более сотрудниками в штате). В выборку попали 28,6 тыс. компаний, изначально имевших более десяти сотрудников и среднегодовые темпы прироста выручки или занятости более чем в 20% в течение трех лет (так определяет «газелей» ОЭСР).

Подробнее по ссылке.

Быстрорастущие компании в России: почему они вносят основной вклад в рост совокупной выручки бизнеса

Розмирович Станислав Дмитриевич, Директор Института менеджмента инноваций

Быстрорастущим компаниям удалось добиться высокого уровня роста и поддерживать этот уровень в затруднительных условиях благодаря нескольким факторам.Также высокотехнологичные и инновационно - активные компании обладают более устойчивым быстрым ростом выручки. Результаты нового цикла исследования за 2020 год и март-апрель 2022 года Института менеджмента инноваций ВШБ ВШЭ приведены в статье журнала «Эксперт» — «Газели доброй надежды».

Влияние стресса на работу

Станислав Киселёв, профессор Департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами Высшей школы бизнеса ВШЭ

Как стресс влияет на организм и что делать, чтобы вернуть мотивацию и продуктивность. Станислав Киселёв, профессор Департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами Высшей школы бизнеса ВШЭ, поделился практическими советами в статье на РБК Pro — «Мотивации нет, а стресс есть. Как не потерять продуктивность в работе». 

Обучение лидеров устойчивого развития: роль искусства

Иванова Екатерина Александровна, Департамент стратегического и международного менеджмента

Оказывается, для развития устойчивого мировоззрения требуется инновационный трансдисциплинарный подход. Культивирование устойчивого мировоззрения требует задействовать как рациональные, так и эмоциональные аспекты человеческого разума. Кроме того, основанные на искусстве созерцательные инструменты обогащают образование в области управления устойчивым развитием. Екатерина Иванова, доцент ВШБ ВШЭ, описала результаты исследования.

В экстренном порядке: эксперт о tech-перестройке в российском бизнесе после ухода зарубежного ПО

Комаров Михаил Михайлович, профессор Департамента бизнес-информатики 

Российские компании должны объединяться, чтобы решать проблему ухода с рынка зарубежного софта. Многие зарубежные разработчики и поставщики программного обеспечения свернули бизнес в России. О том, как найти замену ушедшим продуктам, а также о необходимости учитывать возникшие из-за санкций риски рассуждает профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, академический руководитель образовательной магистерской программы «Электронный бизнес и цифровые инновации» Михаил Комаров.

Занятость без работы: как пандемия повлияла на рынок труда

Варшавская Елена Яковлевна, профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

Рынок труда в мировом масштабе ответил на пандемию COVID-19 сокращением рабочей недели, вынужденными отпусками и снижением зарплат. Но масштабы безработицы оказались меньше, чем в предыдущие кризисные периоды, в том числе благодаря программам господдержки занятости. Результатами своего исследования поделилась профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Елена Варшавская.

Корпоративное обучение: лучшие практики и актуальные запросы

Корпоративное обучение: лучшие практики, актуальные запросы компаний на обучение сотрудников, передовые форматы развития персонала, способы оценки эффективности корпоративного обучения. Участники «Форума лидеров корпоративного обучения», организованного группой НЛМК в партнерстве с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, поделились своими знаниями.

Джек Уэлч отсеивал неэффективных сотрудников. Почему это путь в никуда

Станислав Киселёв, профессор Департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами Высшей школы бизнеса ВШЭ

Успех компании определяется стабильностью результатов. Чтобы получать такие результаты, руководители должны регулярно ставить перед сотрудниками цели и задачи — KPI. Но некоторые KPI вредны. Станислав Киселев, профессор Высшей школы бизнеса ВШЭ, рассказал о том, чем отличаются хорошие KPI от плохих и как их распознать. Читайте подробнее по ссылке